(Ако сте нов тук, може да искате да се абонирате за моята RSS / Atom емисия. Благодарим за посещение! - Майкъл)

Повече от 1000 студенти, които бъдещият MBA платени $ 30 за използване на вече покоен уеб сайт, за да се промъкнем връх на живи въпроса от Завършва Мениджмънт Прием Test (GMAT), преди вземането на изпита, могат да бъдат отменени резултати през следващите седмици. За много хора, тяхната B-училище мечти могат да бъдат ефективно да свърши.

На 20 юни в САЩ окръжен съд за Източна Област на Вирджиния, предоставени за изпитване на издателите на Завършва Мениджмънт Допускане съвет (GMAC), A $ 2,3 млн. срещу решението на оператора на площадката, Scoretop.com. GMAC е заловен на мястото на име на домейн и затваряне на обекта, и анализиране на твърд диск, съдържащ информация за плащане.

GMAC каза всякакви студенти установено, че са употребявали Scoretop сайта ще имат тест рейтинги отменени, училищата, които ги ще бъдат уведомени и студентът няма да бъде позволено да вземе теста отново. От най-горната Б-училища изискват GMAT, студентите ще имат малък шанс за записване. "Това е незаконно", каза Джуди Phair, GMAC вицепрезидент комуникации. "Ние имаме твърд диск, и ние ще се анализират него. Ако сте използвали сайта и платени $ 30 за да ви мамят, вашите резултати ще бъдат прекратени. Те са по-големи неприятности. "

Малки Предимство за тестване приелите

GMAC съдени оператора на площадката, Лей Shi, за да го използват за разпространение на авторски права GMAT, свързани с материали без разрешение от GMAC. Shi, който Съобщава се върна от мястото на база в Охайо за родния си Китай, е в процес на разследване от страна на ФБР, GMAC казва. Shi, който не е имал правно представителство за GMAC дело, не би могло да бъде постигнато за коментар.

Макар че последствията за студенти могат да бъдат тежки, предимството те, придобит чрез Scoretop е почти без значение. За разлика от други GMAT тестове подготвям за сайтове, които използват пенсионери въпроси, Scoretop и други претенции за осигуряване на достъп до "На живо" въпроси, които тест приелите я срещнете, когато те се показват за изпита. Участниците в сайта ще обсъдят подходящи отговори. Но GMAT използва компютър адаптивно формат, който генерира нов тест за всеки потребител на базата на отговорите на предишните въпроси от резерва, който съдържа хиляди възможни въпроси. "Дори и ако сайтът е незаконно може да се получи истински въпроси, е изключително малко вероятно е тест вземащ ще видите същите въпроси, свързани с живи изпита", казва Лари Rudner, GMAC вицепрезидент за изследвания и развитие.

Scoretop е бил в експлоатация от 2003 г. насам. Посетители на Scoretop уеб сайт, преди да се затвори определяне биха възникнали постове от доволни потребители, както и списък на "тест преживявания," потребители "от първа ръка отчети за последните тест въпроси. Но на 23 юни са намерили това съобщение от GMAC: "GMAC се мами много сериозно, най-вече се опитва да получи достъп до живеят тест въпроси преди изпит. Ние също се много сериозно към всяко неразрешено разпространение на материали с авторски права GMAT подготовка. Ако са уловени разкривате, достъп или използване на "истинска" GMAT въпроси ви GMAT рейтинг ще бъдат анулирани [и] може да бъде обект на гражданско дело или наказателно преследване. "

Новината за мамене скандал беше говори на годишната GMAC конференция в Чикаго през уикенда, когато организацията на президента и главен изпълнителен директор Дейвид Уилсън описани най-новите разработки за аудиторията на 700.

Това е ясно как ще реагират отделните училища. Повече от 4000 преминете програми за управление на използването на теста като част от процеса на признания, но много от тези, използващи сайтове като Scoretop търси допускане на най-конкурентните програми. Така отлагания е възможно да бъдат ограничени до върха училища.

Няколко училища, свърза 23 юни каза, че е твърде рано да се определи каква съдба очаква студентите или бъдещи студенти, чиито резултати са отменени. "Това е невъзможно да се каже по този въпрос какво означава това", каза Ед Андерсън, херцог на асоцииран директор на признания.

Някои Scoretop Потребителите могат да имат MBAs

Джо Фокс, директор на MBA програми в Университета на Вашингтон Olin Business School, каза много зависи от това каква информация GMAC може да предостави за отделни ученици, по-специално честотата, с която те са използвали сайта. "Има един нарушение, това със сигурност," каза Фокс. "На по-малко той плава в лицето на нашия Кодекс на професионалната етика. Бихме могли да направите нещо искахме-от шамар на китката на експулсиране от програмата и ние трябва да бъдат добре в рамките на нашите права. "

Тъй като Scoretop сайт е в експлоатация от 2003 г. насам, това е възможно, че студентите с опетнен GMAT рейтинги са в процеса на кандидатстване, включени в момента, или вече са завършили. За тези, в процеса на кандидатстване, кандидатите могат да бъдат отхвърлени, а за тези, които понастоящем включени, експулсирането е възможно.

Няколко години, когато китайската национална бе уловена като GMAT десетки бъдещите студенти, един Olin студента, които бяха взети за изпитване от негово име е бил освободен преди той да му пълна степен, каза Фокс. Това възможността това време наоколо, също. "Мисля, че е честно да кажем ние ще вземат това сериозно", допълни той. "Той може да бъде в края на линията."

Аз бях взел GMAT два пъти, след като през 2003 г., точно преди (като, дни), идващи от ЕАР за Виетнам, а след това отново през 2005 г., първата Getting 680 (90 персентил) с перфектно писмено резултат, а след това 720 (97 персентил) а 5,5 (/ 6,0) за писане, а 90 + персентил и в двете по математика и английски език.

Преди да си я взе през 2005 г., вероятно подготвени и изключва за повече от година, но хардкор за поне 5 месеца.

Знаех, че почти всичко там е да знаете за тест, как да го вземе, най-добрите материали да използвате, най-доброто време и място да се вземат, и така нататък.

Не мога да си спомните, ако знаех, че на Scoretop, все пак, но предполагам, е, че трябва да са известни. Знам, че не плащат $ 30 за да влезете в сайта все пак.

Абсолютната най-доброто място за подготовка е TestMagic: http://www.urch.com/forums/

Ерин, човекът, който тече в сайта има подготвям компания от Сан Франциско. Не съм се запишат с тях (I самостоятелно учи), но би трябвало да са в SF (живеех в Сан Хосе).

Четирите прости ключовете към успеха:

• Прочетете TestMagic Форуми
• Помощ за участие и в други форуми (помага други наистина подобри собствения си умения)
• Използвайте официалния GMAT въпроси да анализира своите умения. Недвижими въпроси са много различни от тези, симулирани от Каплан, Принстън, Arco и т.н. последователност не е там с 3-ти страни, особено в точността на отговора логика.
• Спи много добра сума (9 часа) преди изпита (I почти чувствам заспала за първи път, като него, и втори път поизбелял към края, както и)

Тогава пак, може да се игнорира ме и ще бъда като сестра ми, който има 750 (99 персентил) от първия си опит с половината от размера на изучаване аз го направих.

Още едно нещо, за хора, които могат да се чувстват "разочарован / ядосан" в хората, които ще се бият за мами, не. Ти си вероятно са пълни с него.

Просто оглед на Business Week BSchool форуми. Той е съставен от много egotistical и плитък един ** дупки, които също да се случи да бъдат намалени в Харвард, Kellogg, Станфорд и др въпреки техните слабости.

Свързани постове

• Туристически гид: Hue (Пътуване, добра храна, и плажове, О ми!) (0)
• Станфорд GSB кандидатстване, Вариант 4 (0)
• Станфорд GSB кандидатстване, Essay Б (0)
• Станфорд GSB кандидатстване, Essay A (0)
• Имам Баскетбол Джоунс (0)

(Имам един последен набор от есета да споделя, това едно по-кратки отговори дял Хаас.)

1. Какъв е вашият любим цитат, и защо тя е значим за теб? (250 дума максимум)

"Аз гледам тези момчета през лятото и аз не мисля, те разбере какво става. Те си мислят, че тя е всичко за тях, те трябвало да бъдат там, AND1 е трябвало да направят това, те трябваше да ги инч "- Rafer Alston по Streetball (баскетбол реалност-телевизионно шоу), Сезон 1.

На [първото дружество], аз веднъж призова на среща с разочаровани служител. Тя прецени, че компанията е направено нищо за нея по отношение на кариерното развитие и че сегашната си роля проведе няма възможност за повишение. Седях с нея за няколко часа, за да обсъдят как тя може да е гола с мен по отношение на текущите си работата и как над тях ще се покаже, че е готов за повишение. В крайна сметка, а тя ми каза, че разбира точки, тя е изключително склонни да определят ефективността и никога следвана-горе с мен да го направят.

Трябва също да се чувстват пъти, че заслужава повече признание и е разстроена, че не бях достигнал до някои камък. Alston на цитат и паметта на тази среща ми напомнят, че за да успее, трябва да изглежда по-близо действията ми-какво е това, че съм прав или отказ да се направи това е спирането на мен? Аз гледам на други хора, за да ме знаят колко съм липсва марката, без значение колко трудно е да се чуят. I място на тежестта на успеха на себе си и не приемат извинения, за да прокара себе си за постигането на целите си.

2. Разкажете ни за Вашите най-значимо постижение. (250 дума максимум)

Опитът да бъдеш мениджър в [първото дружество] е безценна, но често и напрегнат. По време [първото дружество] е служител преглед, дадох двама служители под средното рейтинги, с един служител, получаващи минималната обща оценка. Преминавайки през процеса, знаех, че имах чувството, че са извършени недостатъчно, но аз погледна моя собствена отговорност в техните недостатъци и да се борят с намирането на правото чувство за обективност и за тяхната работа, докато са в състояние да даде конструктивна критика.

След като даде на двама служители им преразглеждания, и двамата са толкова разстроен, че те отказаха да подпишат преглед форми да признае сесии. И двамата смятат, че техните изпълнения са напълно противоположни на това, което имах оценени тях, и всички несъответствия или проблеми са моите собствени, а не тяхно. Прекарах следващите няколко дни мислене внимателно за техните мнения за да научите повече за себе си като мениджър. Докато аз си повярваха резултати са справедливи и честни, аз бях все още в себе си разочарован, че са били в състояние да помогнат на служителите се представят по-добре. Надявах преразглежданията ще ги карат да разгледа моите мисли, както и самите внимателно с течение на времето.

Когато се говори за последните си бивш мениджър в [първото дружество], той спомена, че двама служители са били напредва по въпросите Имах повдигнати. Намирам някои чувство за постижение в това, защото дори ако няма да се ползват пряко от промените, аз бях в състояние да бъде част от процес, който доведе до тяхното развитие.

3. На Хаас, ние ценим иновации и творчество. Как сте показали тези качества в професионален или личен живот? (250 дума максимум)

За [бившия компания] 'е първият videogame съобщение, [някои дивеч], аз бях помолен да се развие preorder кампания за нашия онлайн магазин.
[първото дружество] е ограничен от своя малък бюджет и относителна анонимност в игрални пазара, но имах чувството, че хората биха могли да ни помогне на пазара на играта най-ниска цена virally. Моето усещане е, че ако бихме могли да направите лична връзка с нашите клиенти, те ще отговорят положително на нашите марки и продукти в дългосрочен план, evangelizing нашите продукти, за една по-широка общност.
Аз достигна до изберете общността игрални сайтове и даде изключителен достъп до производствени материали и фирмени служители. Аз развили образа, който сме били разработва игра за тези фенове и ги приканва да бъде интимна част от процеса.

В същото време, отворих корпоративен блог на [социална мрежа сайт], излагайки на играта и фирми към нова демографска. Използване на концепцията за "приятели" в [социална мрежа сайт] общност да се създаде една по-човешка, а от корпоративния имидж на компанията, аз условие зад кулисите достъп до фирмени събития, публикувано хумористични снимки на работниците и служителите, и написа лични пожелания за рожден ден приятели. Исках нашето дружество за да се свържете с нашите фенове "живее колкото е възможно.

Моите усилия са завършили без финансиране и preorder програмата беше успех над играта първия месец в съобщение, онлайн магазин продава [X]% от всички единици, продавани на пазара, неуреден постижение (повечето компании зависят изцяло на дребно продажби) за директните продажби в промишлеността.

4. Ако сте посетили Хаас, моля да ни уведомите за вашето посещение какво направиха най-трайно впечатление за вас. Ако не сте посетили Хаас, какви стъпки са предприети можете да се запознаете с нашите MBA програма? (250 дума максимум)

"Имахме кохорта Олимпиада. Имаше бира и kickball. "

Като отиде в Бъркли за моите изследвания студентски стипендии ми вникване в училище, студенти, както и околните общността. Знам, обаче, че моето минало не е задължително да ми даде точна оценка за това, кой Haas един студент е или какво живота му е искал, а същото се отнася до училището уебсайт и програмната брошура.

За да получите по-интимна почувства Хаас, Четох всеки студент блог мога да намеря, разкриване, разкриващи спомени като една по-горе. Исках да видя впечатления и опит, както ученици отидоха през тях, получават усещането за въздействието Haas върху живота им. За някои студенти, трябва да прочетете за приложението им процес и виждам защо те евентуално решение за Хаас.

Открих, че хората бях четене бяха около надежда, енергични, а грижите за други студенти. Въпреки че твърди, работещи и извършва всички беше скромно и просто се опитва да получи по-добре.

Хаас има вид на студент орган, който аз искам да се срещнат и да бъде част от. Тяхното поведение и мотивация отразява моето собствено, в смисъл, че те искат да направят добре, но искам да направя това по съвместни модата, така че няма студент получава остави след себе си. В моя дългосрочни планове за започване на бизнес, аз се надявам да се намери не само потенциални бизнес партньори от Хаас, но живото-дълъг, както и приятелите, и аз чувствам развълнувана за възможността да се завърнат в Бъркли.

Свързани постове

• Можеше дори не Направете USBL Екип - TrueHoop (0)
• STREETBALLIN.net:: Преглед на тема - отново към Тийнейджъри сили Mall Shutdown След AND1 Изложби (0)
• Топката е Живот Проектът том 1 (DVD) [рецензия] (1)
• AND1 мотивационно писмо (0)
• Уау района Finest том 2 (DVD) [рецензия] (0)

Essay Б: Какви са очакванията ви кариера? Как ще ви образование в Станфорд Ви помогне да постигнете тях? (Препоръчително дължина е 2-3 страници, двойно разстояние)

Искам да бъда предприемач във Виетнам, за да имат възможността да се създаде по-добро бъдеще за новите поколения виетнамски. Моите родители напуснали Виетнам в края на 1970 г. знаейки, че те ще бъдат в състояние да използва потенциала си в рамките на новоизбрания формира социалистите правителство. С Виетнам се направи опит да се изравнят с останалата част на света, икономически и технологически, аз съм откарвани до дори на условия за млади амбициозни виетнамски, така че те да могат да използват напълно своя потенциал в конкуренция на международно равнище.

Въз основа на моя страст и опит във видео игра индустрия, да повярвам, че може да се постигне това, като се започне видео игра компания във Виетнам. С видеоиграта индустрия там просто нововъзникващите, прозорецът на възможност е отворен в момента, и аз чувствам, че е идеалното време за мен да направи удара. За да направите така и да създаде компания, която ще има по-дълготраен ефект върху ландшафта на индустрията, ще допълнят умения съм научил чрез работа в [първото дружество] и [първото дружество] с образованието в Станфордския GSB.

Аз пристигнах в Ханой този минал септември с намерението на разходите годината преди да Business School работа на моя език, умения и правят изследвания на видеоиграта индустрия. Скоро след пристигането си, въпреки това, аз бях, предлагани от шест месеца договор за работа по проект за [първото дружество] в Куала Лумпур, Малайзия. [Първото дружество] набляга на работата в екип над всичко, както и неговите служители Прегръщам това до точката, че те са готови да жертвуват paychecks-големи, за да работят сред приятели в семейна атмосфера. Реших да се присъединят [първото дружество], за да опита тази корпоративна структура и да научат как биха могли да инсталирате своите ценности в бъдещата ми фирма. Също така, аз знаех, че поуките С присъединяването на Виетнам [] и работа в международен план с много етнически групи ще бъде безценна.

Историята на родителите си жертва да се улесни по-добро бъдеще за децата им е общ един часа по целия свят. Аналогично, екипът в [първото дружество] отбелязва жертви да се осигури по-добро бъдеще за Виетнам. Задачата е да се legitimize не само компанията, но Виетнам като нация, като международен партньор в информационните технологии (ИТ). Проектът Аз съм в момента е първият основен международен проект, който компанията е на брега. Тъй като екипът работи да отговори срокове, нашите борби ще помогне определят бъдещето на Виетнам. Ако качеството на нашата работа страда, [първото дружество] е неуспехите ще направи друга компания по-малко вероятно да изберат [първото дружество], и от разширяването, Виетнам и в бъдеще. Ето защо, натискът е върху нас, за да се уверете, че проектът успее, така че България може да продължи печелившата други проекти. Това е същото предизвикателство, че страни като Китай и Индия са изправени, и след това премина, за да продължи устойчиво икономическо развитие.

Възможността за работа с [първото дружество] като по този начин попада в съответствие с целта на моята работа в полза на Виетнам и е също място, в който да се потопят в работата виетнамски култура с моя виетнамски coworkers. Аз съм това, което техните учебни мотивация и надежди са и печелят разбиране на начина, виетнамски култура е форма на живота си. Това знание ще бъде безценно, когато започна да наемат и управляват виетнамски екипи.
Моята работа с [първото дружество] управлява гама на компанията от живота му на проекта, когато се борят да платят за служителите си "питейна вода, за нейното придобиване за [X], шест години по-късно. Моят опит в работата на компанията по време на този период трансформация оставил траен ефект върху кариерата ми стремежи. Развих разбиране на стартиране на културата и на трудностите, които са причинени от растеж и промяна на бизнес модели, както и как една компания може да разработи от масовия маркетинг и малки бюджети в основните успех. С тези уроци дойде увереността, че мога да започна моя собствен бизнес, за инсталиране на специфичен вид фирмена култура, и ноу вида на жертвите, че могат и често трябва да се направи, без това да повлияе на цялостния успех на компанията.

Моята работа преживявания са помогнали да се развие моята визия за фирмата, както е показано мен модели да следват по отношение на организационното поведение, гъвкавост в лицето на кризи, както и разбиране как да мотивираме хората по време на изпитание. Въпреки това, колкото ми преживявания в [първото дружество] и [първото дружество] ми помогна да разбера как да се развие кариерата ми стремежи и подготвени ли за тези, следващите стъпки, аз вярвам, че Станфорд MBA програмата ще улесни моите възможности за усъвършенстване на моето виждане , изграждане на мрежи, разработване на бизнес функционална рамка, както и предоставяне на мен с по-пълното разбиране на пълния спектър от бизнес света, всички от които са от жизненоважно значение за моята дългосрочна успех.

Моят бивш шеф в [първото дружество] ми каза, че ключът към успеха на стартиране е в състояние да се запази жив, без значение колко лоши неща стават. Този съвет може да изглежда очевидно, но точката, той се опитва да направи е, че дори ако трябва да отрежете дружеството до гола съществуване в продължение на година или две, това е за предпочитане да се направи един последен направя или по-умре играете. Ако някой има търпението да изчакат изложени един намалявам и продължават търсят възможности в това време, едно евентуално ще намерят най-подходящия един от които да се дръпнете на дружеството от неприятности. Това е точно това, което е станало с [първото дружество], тъй като остана тънък, но море по време на катастрофата в Силиконовата долина, евентуално изземването възможности, които доведоха до нейното евентуален успех. Аз взех този урок присърце и тя е тази мъдрост, че продължава да ме обоснован в които желаят да влязат в силно динамични, но колебае виетнамския пазар.

Това е една причина, поради която бих искал да отида в Станфорд за моята магистърска степен по бизнес администрация. Бих искал да работи в тясно сътрудничество с професор Чарлз Halloway защото много Възхищавам му познания и опит в предприемачески дейности, особено като се запознаят с възможностите за разбиране и е в състояние да се справят с бързо променящите се пазарни условия. Трябва да бъде изготвен и реалистични по отношение на възможността за промени в индустрията, където дългосрочен план понякога могат да бъдат считани за кратко като две години. Това е дори по-подходящи от Виетнам, където нововъзникващите отрасли оставя вратата отворена за конкуренция. Колкото повече аз съм в състояние да се справят с промяната, толкова по-добре ще бъде в състояние да се справят с различни условия, като лидер.

По време на моето време в Станфорд, ще се съсредоточи около глобалната си програма за управление, общо управление, и предприемачески курсове. Всяка от тези програми в GSB е силно разглежда в целия свят, и този е защо GSB комплименти съществуващия си умения.

С гола на базата около видео игрите / технология, предприемачеството и Виетнам, останали в крайбрежния район за училище прави перфектни смисъл, тъй като той ще ме опази в непосредствена близост до Силиконовата долина, инвестиционни посредници, и голяма местна общност от виетнамски-американци. Развитие на връзки в рамките на виетнамски-американската общност ще ми даде достъп до други бизнесмени, които имат опит във Виетнам, както и потенциални инвеститори. Използвайки тези активи ще бъде наложително, за да се научат как да се развива успешно в страна, чието правителство е все още се борят, за да отговарят на западните стандарти на бизнес прозрачност.

Когато се оценява ми успех, аз гледам първо да разберем какво ли са имали влияние върху тези около мен, независимо дали е професионално или лично. Увеличаване на правата на моите съотборници / coworkers, за да постигне успех в по-голям мащаб беше моя всеобхватна цел в [първото дружество], и ще продължи това в моето бъдеще предприятия. За да получите по-интимна чувствам на Станфордския GSB, Четох всеки студент блог мога да намеря да придобие чувство на въздействието, че GSB имаше за студентите живот. За някои ученици, аз дори трябва да прочетете за приложението им процес и виждам защо те евентуално решение за Станфорд. Основната тема, която аз извлечена е, че учениците в GSB чувствах обединени в тяхната мисия за развитие на сътрудничество. Хората бях четене бяха около надежда, енергични, скромни, и грижите за други студенти. По този начин, аз съм привлечен към GSB защото студентите ще се срещам има вид на хората, че ще искате да започнете с фирмата и от кого ще се ползват най-обучение.

На GSB на риторика предполага, че ние сме на мисия да промени света. Идеите са мощно изпълнение: ключ. И аз вярвам, че реторика.

Подобно на GSB студент, който пише по-горе откъс в своя блог, да повярвам, че може да промени света за подпомагане за създаване на по-добро Виетнам. Моята компания ще подчертая, работа в екип и другарство сред служителите си, бутане ги да вярват, те могат да имат положителен ефект върху дружеството, както и тяхната страна. Всеки успех за компанията ще бъде успех за Виетнам. Ние ще доведе дружеството заедно. Опитът ми в [първото дружество] и [първото дружество] научи ме основните поуки за това, как мога да направя това, но ми образование в Станфорд GSB ще допълни съществуващата ми познания с уменията и мъдростта ми трябва да изпълни моята визия.

Свързани постове

• Станфорд GSB кандидатстване, Вариант 4 (0)
• Станфорд GSB кандидатстване, Essay A (0)
• Dreams (0)
• Хаас (Berkeley) Приложение: Кратко Отговори (0)
• Забравете Айви Лига: Най-долината CEOs отиде обществеността (0)

(Аз бях всъщност малко колебаят да публикувате това есе по две причини. Едно, тя отива малко прекалено много в моите бивши компания, така че нещата са редактирани леко да се скрие информация моите бивши босове (с когото аз съм все още приятели) вероятно ще предпочитат да не разкриват. Две, аз все още съм влюбена в моя идея, но аз мисля, вярно, че няма значение. Ако някой е откраднал идеята и може да изпълнява както аз надява за в себе си, а след това ще бъде страхотно за Виетнам.)

Essay A: Какви въпроси, най-много за вас, и защо? (Recommended length is 3-4 pages, double-spaced)

I grew up wanting to feel more Vietnamese. When I was younger, I went to school on Sundays to learn the language, but I never studied for class. My parents taught me and my sister our family rituals, but I never paid careful attention to them. I was in the common predicament of someone wanting things without a willingness to work for them. I want to be fluent, I want to make my parents proud, I want to help my countrymen ¬- these thoughts would regularly be overridden by, I want to play computer games, I want to watch TV, I want to watch football on Sunday mornings . Today, what I find to be most important to me is gaining a better understanding of my Vietnamese heritage.

As I grew older, I started to fulfill some of the goals I had made in my youth. Before my junior year at UC Berkeley, I switched my major to Comparative Literature to study literature in English and Vietnamese. At the time, I considered myself a good writer and was stunned when I received a C on my first paper. I realized I needed to develop my skills considerably when I was told by another student that this was the lowest possible grade a professor would assign for a completed paper.

Improvement came slowly. A graduate student I had befriended showed me how to probe at the deeper issues in the works I was reading, and I used her instruction to gradually improve my analytic and writing skills over the rest of my time at Berkeley, managing reasonable grades. My grades were relatively lower than those of other students in the department, but when I graduated I felt accomplishment in reading the same Vietnamese authors my parents had grown up on. This desire to explore my heritage has also led me to write articles concerning Vietnamese-American identity that have been published by the newspaper Viet Weekly and Viet Voice Magazine.

In 2003, I studied abroad in Hanoi, Vietnam during the fall semester of my senior year to see firsthand the developments in the post-war society. It turned out to be the most rewarding experience of my life, and for the first time, I truly felt comfortable with my Vietnamese identity. At the same time, I saw the progress of the market economy and the exciting changes that were occurring there. When I returned to America, I started thinking about returning to Vietnam to work, learn more about my roots, and complete my fluency in the language. I realized, however, I did not have a plan for what I would do there and decided to stay in America to work, gain experience, and slowly develop a plan that would lead to my return.

In January 2004, after my return from Vietnam, I started work at a video game company named [former company], and was offered a full-time position once I graduated that spring. This was actually my second tenure there. In the spring of 2000, I was hired as a shipping intern at the age of 19, the 9th employee of the company. At the time, [former company] only rented video games online. When I left at the end of 2001 to finish my undergraduate degree, I had been entrusted with the company’s game purchasing decisions, controlling over fifty thousand dollars a month, but more significantly, the challenge of growing our subscriber base, and thus, the business, by balancing the needs of the customer within the restrictions of our limited budget.

At [former company], I fulfilled a childhood dream of working in the video game industry. When I was young, I could not afford to buy many video games, but I would accompany my parents to shopping malls each weekend so I could sit down at a bookstore and read video game magazines. When I think about my experience beyond the professional aspects, it is exciting to think about how I contributed to the development of three video games and two game peripherals, and was even interviewed by a gaming website!

In 2004, [former company] had started to manufacture video game peripherals and in 2005, video game publishing was added to the business. At that time, I was put in charge of our online store, initializing marketing strategies and inventory purchasing, because of my past success in recognizing sales opportunities and grassroots marketing. [former company]’s online store was unique from those of other video game companies because a sizable portion of our revenue had always come from direct sales. Recently, however, sales had stalled, and I was asked to return the store to its former prominence.

At the beginning of 2006, I was made E-Commerce Manager after leading the online store to a record holiday season, more than doubling our seasonal revenue goal with sales of $[]. More importantly, I had showed upper management my maturity and leadership skills in leading the office through a stressful season that forced the entire office to fulfill online store orders in the rain and cold for six straight weeks. I was twenty-five at the time and easily the youngest manager at the company.

Understanding the scope of my accomplishments helped me make the decision to leave [former company] and return to Vietnam. I felt that I was ready based on the experience and skills I had garnered from work at [former company] and slowly put together ideas on how I could combine my enthusiasm and experience in the video gaming industry with my desire to be in Vietnam.

On September 1st, 2006, I arrived in Vietnam to work towards starting a video game company.
Today, the video game industry is just emerging in Vietnam. While there are already companies with proven track records in the industry, their goals differ. Some take on game projects from outside the country. Others focus on licensing game properties from other nations and localizing them for use in Vietnam. The focus of my future company will be to sell Vietnamese games to a Vietnamese audience, catering to adult and female gamers, a demographic often called “casual gamers” and one currently not being fully tapped. This offers several advantages. One, casual gamers generally do not demand that their games be technically (graphics and audio) advanced. Successful games in this market are rarely those with the biggest budgets. This means that our company will not necessarily need a large amount of funding to launch its first game, and our games will require less development time compared to more complex titles.

Requiring less development time per project means that we will be able to get to market faster, cutting into the advantage of market position held by more established companies. Requiring less funding at the onset will be a key to starting the company quickly and minimizing one barrier of entry to market. One of the company’s keys to success will be the ability to launch simple, yet fun games on a regular basis as we depend on word of mouth to gradually build a fan base for our titles.
I also intend to adapt a strategy used successfully in the South Korean and Chinese gaming markets called micro-transactions. This strategy dictates that revenue comes from not only the game, but transactions from within the game as well. For example, a gamer might pay fifty cents to access a new level or buy an outfit for her online avatar (the digital representation of the person in the game world).
One obstacle to successful software distribution, however, is gaining penetration into the nation’s gaming cafés. As in other Asian nations, computer gaming in Vietnam is primarily conducted at gaming cafés because normal retail packaging would be unable to compete with piracy. Over the next year, I will be researching the current economics behind café owners’ decisions to serve particular games and developing strategies on how to get our products visibility.

With our company’s continued success, Vietnam’s gaming industry will become increasingly self-reliant. Games that are developed in Vietnam for a Vietnamese audience create revenue that stays within the country. The company can serve as a role model for other Vietnamese gaming companies in terms of its success and contribution to the country, so that the industry will gradually be able to sustain itself rather than depend on outsourced projects or externally licensed properties and reach the current state of the video game industries in South Korea and China.

I have thus far defined the company as our company, rather than as my company. This is because I see our company’s fortunes resting on the collective shoulders of the staff rather than simply myself. The company will have a flat corporate hierarchal structure so that no matter how large the company gets, each employee feels the opportunity to make the success or failure of the company part of his own. Each employee will see another employee, no matter his rank, as an equal and will be treated as such. In that way, each employee will personally have a stake in creating a better future for Vietnam.

Over the long term, the success of our earlier products will allow us to tackle projects larger in scope. The role of the company will grow to introduce projects that by themselves have an impact on developing the next generation of Vietnamese. I would like to work with the Vietnamese government to develop games that will aid teachers in the classroom.

For example, war simulation games can recreate history on the computer screen. In May 1954, Vietnamese forces successfully fought off the French, leading to the end of the First Indochina War and Vietnam’s independence. This battle, known as the Battle of Dien Bien Phu, is considered to be one of the most significant in Vietnamese history. Over seventy five thousand soldiers from both sides were involved in the battle, with casualties exceeding over ten thousand. I envision a massively multiplayer online war game where each student takes the role of one of the soldiers who took part in the battle. Each player would have a specific role to fulfill, in the process learning the importance of teamwork, dilemma of military decisions, ramifications of military conflict beyond the soldiers in battle, and cultural values. Importantly, the game would let gamers play both sides of the battle, and there would be no moral judgment placed on either side.

Working with the Vietnamese government would be a way to gain funding but also a way to get our product into classrooms nationwide, ensuring that the game would have a genuine impact on a generation of school-goers, similar to the one Oregon Trail had on children from my generation.

When I think of these future objectives, I am excited about the ability to take a role in Vietnam’s future in terms of a fulfillment of lifelong aspirations to feel more Vietnamese. Although I realize there is no definitive way to “feel Vietnamese”, contributing to Vietnam’s development is one way of reaching this goal.

Over the last few years, as I have started to understand the influence I can have on a business, I have also learned what is important to me and how I can satisfy those aspects of my life. I now feel confident that I am on the right path to making an impact not only in starting a video game company, but also in making positive change within Vietnam.

Related posts

• Stanford GSB Application, Option 4 (0)
• Stanford GSB Application, Essay B (0)
• Dreams (0)
• Haas (Berkeley) Application: Short Answers (0)
• Forget the Ivy League: Most valley CEOs went public (0)

Here’s another of the essays I wrote:

Option 4: Tell us about a time when you tried to reach a goal or complete a task that was challenging, difficult, or frustrating. (Recommended length is 1-2 pages, double-spaced)

At [former company], online store fulfillment (order shipping) was done through the office warehouse. Every holiday season, things became a little chaotic as the entire office staff was expected to help the existing shipping staff with the increased order load. When the season neared in [year], I was asked to oversee fulfillment in addition to my responsibilities working in marketing and sales for the online store. The role had gone unfulfilled for some time because of the staffing limitations common to many startup environments, but my good working relationship with the entire office and performance on other team-leading tasks made management feel that I would be a good choice for the job.

[former company] released a video game that November called [game] . In late October, I had called a meeting with the entire office to outline fulfillment procedures and employee shifts for the holidays. When [game] was released, however, all my preparations were instantly rendered useless. While initial preorders for the game had been modest, word of mouth advertising and critics’ reviews propelled our online store and retail sales upwards, a trend that continued the remainder of the year.

As the season got colder and wetter, the order loads for the store kept increasing. I had originally planned for each employee to work four or five shifts during the entire eight week season. Instead, every employee worked a shift each day . A consequence of our small warehouse was that we needed to ship outdoors, and while I had ordered several heavy duty canopies to protect us from the weather, they did little to take the bite away from an unusually rainy season in the Bay Area. The pressure placed on the staff by having to work extended hours unprotected from the weather affected morale heavily; many were upset that they were unable to attend to their normal work and questioned why we even had the store in the first place.

While the online store held significance in that it was an additional revenue stream, it was especially important that holiday season. Few people in the company knew that although we were doing well through our retail vendors, we would not be compensated for those sales until early the next year, a normal billing practice in retail. At the same time, however, we were heavily in debt to our partners in manufacturing and logistics and they threatened to cut off their services completely if we could not pay off some of the outstanding debt. The online store was a tremendous asset for the company because of the higher margins we received in comparison to retail, but also because unlike retail, all revenue from online store sales was available to us immediately. Therefore, every dollar that the online store produced could be used to pay off bills without delay and keep the supply chain going for [game] . [former company] would have actually preferred to never sell in retail, but getting into retail was a major requirement of making our products accessible to a larger audience as well as creating other revenue streams.

My work that season was somewhat of a contradiction. On one end, I tried to make things as comfortable for the other employees as possible even as my workload kept increasing. I reorganized the schedules and our shipping methods to improve our efficiency. I spoke to employees on a daily basis so they could relieve their frustrations. I also made sure employees got regular breaks and I organized lunches and breakfasts to be available at the office, paid for by the company. On the other end, I worked late nights and weekends optimizing our search engine campaigns, creating additional promotions, and researching user metrics to find ways to increase sales (perhaps ironically making fulfillment more difficult). The promotions increased bundle sales, increasing our average order amount, and the success of the search engine campaigns resulted in a conversion (a shopper clicking on an advertisement and then making a purchase) rate four times the industry average.

Although I had been placed in charge of the shipping operations, I actually had no particular ranking in the organization, and some may have felt uncomfortable that a peer was suddenly directing and assigning tasks to them. I worked with various personalities and was not always successful motivating them. At times I took things personally when my planning did not hold up to changing conditions, or when I was having trouble getting support from an employee. I spoke to upper management daily to discuss my approach and the encouragement I received helped me keep things in perspective.

That winter, I led the online store to more than double its sales goal, breaking all its previous sales records. After the season ended, I met with our CEO and asked him to give the entire company an extra day off to help staff recover from some of the bitter feelings of the holidays. He agreed. I also gave out bonuses to thank specific employees who had remained firmly committed to the work despite the difficulties. My efforts that season led to my being named E-Commerce Manager soon afterwards. Even after becoming manager, however, I made it a priority to continue open communication with those who may have been disgruntled with me from the winter. I worked to repair damaged relationships, asking several employees to lunch. I knew that I could not necessarily change how people felt, but also recognized that managing personnel is a continual learning process in keeping good working relations. That season, I was tested with working through conflict, but the lessons I learned then will be applicable for the rest of my life.

Related posts

• Stanford GSB Application, Essay B (0)
• Stanford GSB Application, Essay A (0)
• Dreams (0)
• Haas (Berkeley) Application: Short Answers (0)
• Forget the Ivy League: Most valley CEOs went public (0)

A year ago (give or take a week), I left my first real job and began to prepare to go to Vietnam. I wasn’t sure what Vietnam would be for me, but I was also balancing thoughts of going to get my MBA at the same time. A year later, I’m happy with how things turned out and I’m here indefinitely.

Last fall, I applied to the Stanford GSB. I didn’t get in, but I did interview while I was working in KL, so that makes me feel like I was pretty impressive or at least a legit candidate. The GSB is the toughest business school to get into in the world, accepting about 10% of its applicants. From my calculations, 20% are interviewed.

One of my former managers told me after learning I had been rejected that it was actually better for me this way, so my future in Vietnam wouldn’t be clouded. Now I could think clearly and pursue one fantastic option instead of struggling in deciding between two. He was right. Of course, it sounds good when you don’t have the two options, and you say that the remaining option was the true perfect option for you all along, but what he said turned out to be completely on-target.

I was thinking about this manager a few minutes ago, remembering a time he came back to the office late after our annual Christmas dinner to help me process some paperwork

I remember the talk we had:

He (my boss was only in his mid 30’s himself) said, sometimes you see a 32 year old serving as a vice president at successful company, making 250K a year and wonder, “how the hell did he get there at such a young age?” And he continued, it’s because he got in to a company early, and as the company grew and more things were demanded of him, he met the challenge. He got a high position early-on, but then showed he was up to the task and held on to it.

I think he said this to me because he knew I was going through a rough season, and he wanted to let me know that good things come from the struggles in times like these. After that holiday season, I became a manager but that wasn’t the good thing he was talking about. It’s actually about where I am right now. Because of my work and struggles in the past, I now have that chance to be a VP-level executive at a successful company by the time I’m 30. I’ve put myself in a position to have a huge impact and help lead us to success, and if I can hang on, I’ll be that guy in his story, and that really sums up what working in a startup is about.

Anyway, I’ve decided to post my Stanford essays over the next few days and the first one is below. I’m actually very happy with the way they turned out (thanks a lot to Lily, my sister, my dad, and so on), and even if I ever did apply again, I don’t think I could make better ones.

Option 1: Tell us about a time when you did something that was not established, expected, or popular. (Recommended length is 1-2 pages, double-spaced)

My experience managing at [former company] was invaluable, but the progression of learning how to manage was often strenuous. My final week working at [former company] coincided with the company’s employee review period. I gave two employees below-average ratings, with one employee receiving the minimum overall score. I had met with both employees concerning their work attitudes, performance issues, and abilities to work with others in the past, but had seen little improvement. These two employees also had not been happy with me as their manager, and I was a little hesitant about the reviews because I expected a difficult time. Going through the process, I knew I felt that they had performed inadequately, but I looked at my own responsibility in their failures and struggled with finding the right sense of objectivity towards their work while still being able to give constructive criticism. It took me several days of questioning myself before I truly felt confident in my assessments. I completed the reviews by adding specific examples of what influenced me to grade a specific way, what I thought were that employee’s positive attributes, and suggestions on how the employee could improve to return to the company’s expected performance levels.

After I gave these two employees their reviews (separately), both were so upset that they refused to sign the review form to acknowledge we had conducted the session. One employee wanted to poll co-workers and other managers to see if they had felt the same way about his performance. When I conducted the personal review sessions, I tried to be positive; with my leaving the following week, I emphasized the chance for a new start and I hoped that they would think about what I had said. I told them they were not far away from being at-level with the company’s expectations and that I had confidence in them to improve. Both felt that their performances were complet