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By N2H

इस आइवी लता लीग भूल जाओ: अधिकांश घाटी सीईओ सार्वजनिक गया

नवम्बर 28, 2007 काम में

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सहयोगियों के साथ सीरियल उद्यमी जॉर्ज फर्नांडीस चुटकुले कि सिलिकॉन वैली शुरू-अप सफलता के लिए एक आम खाका का पालन करने के लिए करते हैं. एक स्टैनफोर्ड विश्वविद्यालय के स्नातक एक हार्वर्ड एमबीए शो और एक Santa Clara विश्वविद्यालय के स्नातक रनों एक विचार, के साथ आता है कि किताबें रखता है.

इस ले-दूर? तुम एक कुलीन निजी विश्वविद्यालय से एक सिलिकॉन वैली कंपनी का नेतृत्व करने के लिए एक वंशावली की जरूरत है.

इतनी जल्दी नहीं.

दो घाटी के 150 सबसे बड़ा सार्वजनिक कंपनियों के जो संयुक्त राज्य अमेरिका में अपनी स्नातक डिग्री अर्जित के सीईओ के तिहाई, एक बुध News सर्वेक्षण के अनुसार करदाता-वित्त पोषित सार्वजनिक विश्वविद्यालयों, राज्य के कॉलेजों और स्कूलों के क्षेत्रीय भाग लिया. के बारे में एक से बाहर छह विदेशों में अध्ययन किया. और दो कॉलेज dropouts - लैरी एलिसन और स्टीव नौकरियाँ - कंप्यूटर युग के लिए Horatio Alger कहानी reinvented.

"सिलिकन वैली के रूप में आप दुनिया में कहीं भी मिल सकते हैं सच के बारे में के रूप में एक शुद्ध प्रतिभा प्रतिभा के करीब है," थॉमस जे Friel, जो इस साल Heidrick & संघर्ष, Menlo पार्क में कार्यालयों के साथ एक प्रमुख कार्यकारी खोज फर्म के अध्यक्ष के रूप में सेवानिवृत्त कहा . "It'sa क्रूर प्रतिभा." ... चाहे तुम स्कूलों या निवासियों के लिए महान मौसम या कम ट्यूशन जैसे कारकों की गुणवत्ता क्रेडिट, कैलिफोर्निया स्कूलों के लिए एक घाटी सीईओ कि अर्जित ने स्नातक और स्नातक डिग्री के चार विज्ञापन से बाहर था. बे एरिया स्कूलों, सीईओ एक-उनकी डिग्री के स्थानीय पांचवें कमाई के साथ एक विशेष आकर्षण का आयोजन किया. स्टैनफोर्ड 17 सीईओ में से 23 और अवर स्नातक डिग्री, Cal द्वारा 13 सीईओ में से 16 डिग्री के साथ पालन के साथ नहीं, 1 रैंक. सभी के फार्म का डिप्लोमा सीईओ 'दीवारों पर लटके के 9 प्रतिशत के लिए जिम्मेदार है कहा था.

लिंक: San Jose बुध News - इस आइवी लता लीग भूल जाओ: अधिकांश घाटी सीईओ सार्वजनिक गया

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हाँ! मैं अपने रास्ते पर हूँ! पब्लिक स्कूलों जाओ! जाओ बियर!

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स्टैनफोर्ड GSB आवेदन, निबंध बी

अगस्त 15, 2007 काम में

निबंध बी: क्या आपके कैरियर की आकांक्षाओं रहे हो? कैसे स्टैनफोर्ड में अपनी शिक्षा तुम उन्हें हासिल करने में मदद करेगा? (अनुशंसित लंबाई 2-3 पन्नों, double-स्थान है)

मैं वियतनाम में एक उद्यमी की क्षमता वियतनामी की नई पीढ़ी के लिए एक बेहतर भविष्य बनाने के लिए है बनना चाहता हूँ. मेरे माता पिता 1970 के दशक कि वे अपनी क्षमता का उपयोग करने के लिए नए समाजवादी सरकार के गठन के तहत असमर्थ होगी जानने में वियतनाम छोड़ दिया है. वियतनाम एक प्रयास दुनिया के बाकी करने के लिए आर्थिक और तकनीकी को पकड़ने के लिए बनाने के साथ, मैं जवान महत्वाकांक्षी वियतनामी के लिए ताकि वे पूरी तरह से एक अंतरराष्ट्रीय स्तर पर प्रतिस्पर्धा में अपनी क्षमता का उपयोग कर सकते हैं कि खेल मैदान से बाहर भी करने के लिए प्रेरित कर रहा हूँ.

के लिए और अनुभव मेरा जुनून पर वीडियो गेम उद्योग में आधार पर, मुझे लगता है कि मैं वियतनाम में एक वीडियो गेम कंपनी शुरू करने से इस विश्वास को हासिल कर सकते हैं. वीडियो गेम उद्योग वहाँ सिर्फ उभरते के साथ, अवसर की खिड़की खुली अभी है, और मैं यह मेरे लिए एक प्रभाव बनाने के लिए सही समय है महसूस हो रहा है. ऐसा करने के लिये और कहा कि इस उद्योग के परिदृश्य पर एक लंबे समय से स्थायी प्रभाव पड़ेगा एक कंपनी बनाते हैं, मुझे लगता है कि मैं [पूर्व कंपनी] और [पूर्व कंपनी कार्य के माध्यम से सीखा है कि कौशल] स्टैनफोर्ड GSB में एक शिक्षा के साथ पूरक जाएगा.

मैं हनोई यह पिछले सितंबर में इस वर्ष के व्यापार स्कूल मेरी भाषा कौशल पर काम करने जा रहा है और वीडियो गेम उद्योग पर अनुसंधान करने से पहले खर्च करने के इरादे से आए. मेरे आगमन के तुरंत बाद, हालांकि, मैं एक छह महीने के अनुबंध [पूर्व कंपनी के लिए एक परियोजना] कुआलालंपुर, मलेशिया में पर काम करने की पेशकश की थी. [पूर्व कंपनी] सब कुछ सम्मिलित ऊपर, पर बल देता है और अपने कर्मचारियों की बात के बारे में आदेश में दोस्तों के बीच में एक परिवार के वातावरण में काम करने के लिए कि वे बड़े paychecks बलिदान करने को तैयार हैं इस आलिंगन. मैं [पूर्व कंपनी में शामिल करने का निर्णय लिया] इस कार्पोरेट संरचना का अनुभव करने के लिए और कैसे मैं अपने भविष्य कंपनी में अपने मूल्यों को स्थापित कर सकता सीखो. इसके अलावा, मैं जानता था कि सबक वियतनाम है [] और अंतरराष्ट्रीय स्तर पर कई जातीय समूहों के साथ काम अमूल्य होगी में शामिल होने में सीखा.

माता पिता के बलिदान की कहानी अपने बच्चों के लिए एक बेहतर भविष्य को सुकर बनाने के लिए दुनिया भर में एक आम एक है. इसी प्रकार, [पूर्व कंपनी में टीम] वियतनाम के लिए एक बेहतर भविष्य प्रदान करने के लिए बलिदान कर रहा है. इस मिशन यहाँ न केवल कंपनी के लिए वैध है, लेकिन वियतनाम एक राष्ट्र के रूप में, सूचना प्रौद्योगिकी (आईटी) में एक अंतरराष्ट्रीय भागीदार के रूप में. इस परियोजना पर हूँ मैं इस समय के पहले प्रमुख अंतरराष्ट्रीय परियोजना है कि कंपनी उतरा है. के रूप में टीम समय सीमा को पूरा करने के लिए काम करती है, हमारे संघर्ष वियतनाम के भविष्य को निर्धारित करने में मदद करेगा. अगर हमारा काम गुणवत्ता ग्रस्त है, [पूर्व कंपनी] 'एक और कंपनी कम [पूर्व कंपनी चुनने की संभावना कर देगा विफलताओं s], और विस्तार, वियतनाम भविष्य में से. इसलिए, दबाव हम पर इस परियोजना ताकि वियतनाम अन्य परियोजनाओं जीतने जारी कर सकते हैं यकीन है कि सफल बनाने के लिए है. इस एक ही चुनौती यह है कि चीन और भारत जैसे देशों का सामना करना पड़ा है, और बाद में पारित किया है, ताकि आर्थिक विकास निरंतर जारी रखने के लिए.

इस अवसर [पूर्व कंपनी के साथ काम करने के लिए] इस प्रकार पंक्ति में वियतनाम के फायदे के लिए काम करने का मेरा लक्ष्य के साथ और भी आता है जिसमें वियतनामी कार्य संस्कृति में मेरी वियतनामी coworkers के साथ खुद को डुबो करने के लिए एक स्थल प्रदान की गई है. मैं उनके motivations और उम्मीद है कि उनके जीवन क्या आकार का है और कैसे वियतनामी संस्कृति का एक समझ पाने सीख रहा हूँ. इस ज्ञान जब मैं किराया करने के लिए और प्रबंधन वियतनामी टीमों शुरू अमूल्य होगा.
[पूर्व कंपनी] के साथ मेरा काम अपने प्रारंभ से ही जब वह अपने अधिग्रहण करने के लिए अपने कर्मचारियों 'पीने के पानी के लिए के लिए भुगतान करने के लिए संघर्ष करना पड़ा कंपनी की जीवन अवधि के सरगम दौड़ा [X] छह साल बाद. मेरे अनुभव ने कंपनी के लिए इस बदलाव अवधि के दौरान काम कर मेरे कैरियर आकांक्षाओं पर एक स्थायी प्रभाव छोड़ दिया है. मैं startup संस्कृति और कहा कि विकास के कारण होती हैं और बदलती व्यापार मॉडल की है, साथ ही कैसे एक कंपनी निचले स्तर के विपणन और छोटे बजट से एक मुख्य धारा की सफलता में विकसित कर सकते हैं कठिनाइयों का एक समझ विकसित की. के साथ इन सबक को विश्वास है कि मैं, मेरा खुद का व्यवसाय शुरू कर सकते कंपनी संस्कृति का एक विशिष्ट प्रकार install, आया और बलिदान की है कि और अक्सर कंपनी के समग्र सफलता को प्रभावित किए बिना किया जाना चाहिए सकता है जिस तरह पता है.

साथ ही संकट का सामना करने के संगठनात्मक व्यवहार के मामले में पालन करने के लिए मुझे मॉडल, लचीलाता दिखाया मेरा काम अनुभवों को कंपनी के लिए अपनी दृष्टि को विकसित करने के लिए, मदद की है और कैसे कठिनाई के दौरान लोगों को प्रेरित करने के लिए समझने. लेकिन, मेरे अनुभवों के रूप में बहुत [पूर्व में कंपनी के रूप में] और [पूर्व कंपनी] मुझे कैसे मेरे कैरियर आकांक्षाओं को विकसित करने के लिए और उन अगले कदम के लिए तैयार मुझे समझ में मदद की है, मुझे लगता है कि इस स्टैनफोर्ड एमबीए प्रोग्राम मेरी दृष्टि को परिष्कृत करने के लिए अपनी क्षमताओं में सुविधा होगी विश्वास ,, एक कार्यात्मक व्यापार ढांचे का विकास, नेटवर्किंग के निर्माण और व्यापार जगत का पूरा वर्णक्रम के एक अधिक पूरी समझ के साथ मुझे उपलब्ध कराते हैं, जिनमें से सब मेरे दीर्घकालीन सफलता के लिए महत्वपूर्ण रहे हैं.

[पूर्व कंपनी] पर मेरे पूर्व बॉस यह है कि एक startup की सफलता की कुंजी मुझे बताया रखने के लिए सक्षम किया जा रहा है इसे जिंदा, कोई फर्क नहीं पड़ता कि कैसे चीजें बन बुरा. यह सलाह है, लेकिन स्पष्ट लग सकता है वह बनाने की कोशिश कर रहा था कि मुद्दा यह है कि भले ही आप नीचे एक या दो वर्ष के लिए एक नंगे अस्तित्व के लिए, यह पिछले एक कर बनाने के लिए बेहतर है कि कंपनी में कटौती करने के लिए किया गया है या जुआ मर जाते हैं. यदि एक एक शांत बाहर प्रतीक्षा करने के लिए और उस समय में अवसरों की तलाश जारी रखने के धैर्य की है, जो अंततः एक से मुसीबत की कंपनी के बाहर खींचने के लिए सही एक मिल जाएगा. यह वास्तव में क्या [पूर्व कंपनी को क्या हुआ है] के रूप में यह स्लिम लेकिन बचाए ने सिलिकन वैली दुर्घटना के दौरान, अंततः यह है कि इसका अंतिम सफलता के लिए नेतृत्व के अवसर पकड़ रहे. मैं दिल करने के लिए इस सबक ले लिया है और यह कि मुझे अत्यधिक गतिशील लेकिन वियतनामी अस्थिर बाजार में प्रवेश करने के इच्छुक में आधारित रहता है यह बुद्धि है.

इस वजह से मैं अपने एमबीए के लिए स्टैनफोर्ड जाना चाहेंगे एक कारण है. मैं क्योंकि मैं बहुत अपनी विशेषज्ञता और उद्यमशीलता आपरेशनों में अनुभव है, खासकर के रूप में मैं सीखने के बारे में और तेजी से बाजार की स्थितियों में बदलाव के साथ सौदा करने में सक्षम होने के अवसरों को समझने प्रशंसा निकटता के प्रोफेसर चार्ल्स Halloway के साथ काम करना चाहेंगे. मैं और तैयार रहना चाहिए एक उद्योग है जहाँ दीर्घकालिक कभी कभी दो वर्ष की अल्पावधि के रूप में माना जा सकता है में परिवर्तन की संभावना की ओर यथार्थवादी. यह और भी वियतनाम में, जहां उभरते उद्योगों दरवाजा प्रतियोगिता के लिए खुला छोड़ प्रासंगिक है. मैं जितना परिवर्तन से निपटने के लिए, उतना ही अच्छा है मैं एक नेता के रूप में बदलती स्थितियों से निपटने के लिए सक्षम होंगे पा रहा हूँ.

स्टैनफोर्ड में अपने समय के दौरान, मैं वैश्विक प्रबंधन, सामान्य प्रबंधन के चारों ओर अपने पाठ्यक्रम, और उद्यमशीलता पाठ्यक्रमों ध्यान दिया जाएगा. प्रत्येक GSB में इन कार्यक्रमों की अत्यधिक दुनिया भर में सम्मान किया जाता है, और इस कारण है कि GSB तारीफ मेरे मौजूदा कौशल.

मेरे लक्ष्यों के साथ वीडियो जुआ खेलने के आसपास आधारित / प्रौद्योगिकी, उद्यमशीलता, और वियतनाम के बे एरिया में के रूप में यह मेरे करीब निकटता में सिलिकॉन वैली, निवेश फर्मों के लिए रखेंगे स्कूल, और वियतनामी मूल के अमेरिकियों के एक बड़े स्थानीय समुदाय सही समझ में आता है के लिए शेष. इस वियतनामी अमेरिकी समुदाय के भीतर जो मुझे और साथ ही संभावित निवेशकों वियतनाम में अनुभव किया है अन्य व्यापारियों का उपयोग करने के लिए देंगे कनेक्शनों का विकास करना. में आदेश कैसे एक देश में जिसका सरकार अभी भी व्यापार पारदर्शिता के पश्चिमी मानकों को पूरा करने के लिए संघर्ष कर रही है सफल होने जानने के लिए इन परिसंपत्तियों का उपयोग अनिवार्य किया जाएगा.

जब मैं अपनी सफलता का मूल्यांकन, मुझे लगता है कि मैं उन लोगों ने मुझे चारों ओर पर क्या प्रभाव पड़ा है, को समझने के लिए पहले देखो कि क्या पेशेवर या व्यक्तिगत रूप से. मेरी टीम के सशक्त बनाना / coworkers में आदेश एक बड़े पैमाने पर सफलता हासिल करने के लिए मेरे overarching लक्ष्य [पूर्व कंपनी] में था, और मैं अपने भविष्य के उद्यमों में यह जारी रहेगा. स्टैनफोर्ड GSB की एक और अधिक घनिष्ठ महसूस प्राप्त करने के लिए, मैं हर छात्र मैं प्रभाव यह है कि GSB छात्रों के जीवन पर था की भावना का अधिग्रहण करने के लिए मिल सकता है ब्लॉग पढ़ें. कुछ छात्रों के लिए, मैं भी उनके आवेदन प्रक्रिया के बारे में पढ़ने के लिए गया और देखने क्यों वे अंततः स्टैनफोर्ड पर फैसला किया. इस अधिभावी विषय है कि मैं निकाला है कि GSB में छात्रों ने अपने मिशन में cooperatively को विकसित करने के लिए एकजुट महसूस किया गया था. मैं के बारे में,, मामूली ऊर्जावान आशान्वित थे पढ़ रही थी लोग, और अन्य छात्रों के बारे में देखभाल. क्योंकि मैं वहाँ छात्रों के साथ मैं और एक कंपनी शुरू करने के लिए कि चाहते जाएगा लोगों के प्रकार हैं मिलेंगे इस रास्ते में, मैं GSB की ओर आकर्षित हूँ जिसे मैं सबसे सीखने मज़ा आएगा से.

GSB पर, लफ्फाजी है कि हम एक मिशन पर विश्व को बदलने के लिए कर रहे हैं तात्पर्य. विचार कर रहे हैं शक्तिशाली निष्पादन: कुंजी. और मैं लफ्फाजी विश्वास करते हैं.

जो अपने ब्लॉग में उपर्युक्त स्निपेट लिखा था कि GSB छात्र की तरह, मुझे लगता है कि मैं एक बेहतर वियतनाम बनाने के लिए मदद करने में दुनिया को बदल सकते हैं विश्वास करते हैं. मेरी कंपनी ने अपने कर्मचारियों के बीच में, उन्हें वे कंपनी पर और साथ ही उनके देश ने एक सकारात्मक असर हो सकता है पर विश्वास करने के लिए प्रेरित कर सम्मिलित और साझा पर ज़ोर देना होगा. कंपनी के लिए प्रत्येक सफलता वियतनाम के लिए एक सफलता होगी. हम साथ में कंपनी का नेतृत्व करेंगे. [पूर्व कंपनी] में मेरा अनुभव और [पूर्व कंपनी], लेकिन मैं यह कैसे कर सकते हो पर मुझे मौलिक सबक सिखाया है स्टैनफोर्ड GSB में मेरी शिक्षा के कौशल और बुद्धि मैं अपनी दृष्टि निष्पादित करने की आवश्यकता के साथ मेरे मौजूदा ज्ञान पूरक जाएगा.

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स्टैनफोर्ड GSB आवेदन, निबंध एक

अगस्त 12, 2007 काम में

(मैं वास्तव में एक छोटे से दो कारणों से इस निबंध को पोस्ट करने की दुविधा में पड़ा हुआ था. एक, इसे बहुत ज्यादा मेरे पूर्व कंपनी में है, तो मैं थोड़ा (जिनके साथ मैं अभी भी दोस्त हूँ मेरे पूर्व मालिकों जानकारी छिपाने के लिए चीजें संपादित है) एक छोटे से होता चला जाता है शायद मैं खुलासा नहीं पसंद करते हैं. दो, मैं अब भी प्यार में मेरे विचार के साथ हूँ, लेकिन मैं सच्चाई, कोई बात नहीं लगता है. यदि कोई है, और इस विचार को चुराया मैं के लिए आशा व्यक्त की जिस तरह निष्पादित सकता है अपने आप को, तो फिर से उस महान होगी वियतनाम के लिए.)

एक निबंध: क्या मायने रखती है तुम पर, सबसे ज्यादा है और क्यों? (अनुशंसित लंबाई 3-4 पन्नों, double-स्थान है)

मैं और अधिक वियतनामी महसूस करना चाहता हुई. जब मैं छोटा था, मुझे स्कूल के लिए रविवार को भाषा सीखने के लिए गए थे, लेकिन मैं क्लास के लिए अध्ययन किया ही नहीं. मेरे माता पिता और मेरी बहन हमारे परिवार रस्में मुझे सिखाया है, लेकिन मैं उन्हें करने के लिए सावधान ध्यान कभी नहीं. मैं किसी एक इच्छा उनके लिए काम करने के लिए बिना चीजें चाहता की आम स्थिति में था. मैं धाराप्रवाह रहना चाहता हूँ, मैं अपने माता पिता को गर्व करना चाहता हूँ, मैं अपने देशवासियों को ¬ मदद करना चाहते हैं - इन विचारों को नियमित रूप से हो जाएगा, मैं चाहता हूँ कंप्यूटर गेम खेलने के लिए, मैं टीवी देखना चाहते, मैं रविवार सुबह पर फुटबॉल देखना चाहता हूँ. आज, मैं सबसे ज्यादा मेरे लिए महत्वपूर्ण होने का क्या मिल मेरे वियतनामी विरासत की एक बेहतर समझ फायदा हो रहा है.

जैसा कि मैंने बड़ी वृद्धि हुई है, मैं कुछ मैं अपनी जवानी में बनाया था लक्ष्यों के पूरा करने के लिए करना शुरू कर दिया. UC Berkeley में मेरे जूनियर वर्ष से पहले, मैं तुलनात्मक साहित्य के लिए प्रमुख अंग्रेजी और वियतनामी में साहित्य का अध्ययन करने के लिए मेरे जारी किया. इस समय, मैं खुद को एक अच्छे लेखक और माना जाता है जब मैं अपने पहले कागज पर एक सी प्राप्त अवाक था. मुझे लगता है कि मैं काफी जब मैं एक और छात्र है कि यह एक प्रोफेसर एक पूरा पेपर के लिए आवंटित होगा वह कम से कम संभव ग्रेड था द्वारा कहा गया था मेरे कौशल विकसित करने की जरूरत महसूस किया.

धीरे धीरे सुधार आया है. मैं befriended था एक स्नातक छात्र कैसे मैं पढ़ रही थी कामों में गहरी मुद्दों पर जाँच करने के लिए मुझे दिखाया, और मैं धीरे धीरे मेरी विश्लेषणात्मक में सुधार करने के लिए और Berkeley, उचित ग्रेड के प्रबंध में मेरा समय के बाकी के ऊपर कौशल लेखन उसे अनुदेश का इस्तेमाल किया. मेरे ग्रेड अपेक्षाकृत उन विभाग में अन्य छात्रों की तुलना में है, लेकिन कम थे जब मैं मैं अपने माता पिता पर बड़े हो किया था उसी वियतनामी लेखकों को पढ़ने में सिद्धि महसूस किया स्नातक की उपाधि प्राप्त की. This desire to explore my heritage has also led me to write articles concerning Vietnamese-American identity that have been published by the newspaper Viet Weekly and Viet Voice Magazine.

2003 में, मैं विदेशों में हनोई, वियतनाम में अपने वरिष्ठ वर्ष के पतन सेमेस्टर के दौरान firsthand के बाद युद्ध समाज में इस घटनाक्रम को देखने के लिए अध्ययन किया. यह मेरे जीवन का सबसे पुरस्कृत अनुभव किया जाना है, और निकली पहली बार के लिए, मैं सच में आरामदायक मेरे वियतनामी पहचान के साथ महसूस किया. एक ही समय में, मैं और उत्तेजक बदलाव है कि वहाँ होने थे बाजार अर्थव्यवस्था की प्रगति को देखा. जब मैं अमेरिका को लौट गया, मैं वियतनाम के लिए काम करने के लिए लौटने के बारे में सोच, अपनी जड़ों के बारे में, और अधिक जानने के शुरू किया और इस भाषा में मेरी अबाध भाषण पूरा करें. मैं बहरहाल, मुझे लगता है कि मैं वहाँ क्या करते के लिए एक योजना नहीं थी एहसास हुआ और अमेरिका में, को अनुभव भी काम करने के लिए रहने का फैसला किया है, और धीरे धीरे कि मेरे लौटने के लिए ले जायेंगे यह एक योजना का विकास.

जनवरी 2004 में, वियतनाम से मेरी वापसी के बाद, मैं एक वीडियो गेम कंपनी [पूर्व कंपनी] नाम पर, और काम शुरू कर एक पूर्ण समय की स्थिति एक बार मुझे लगता है कि वसंत स्नातक की उपाधि प्राप्त की पेशकश की थी. यह वास्तव में मेरे दूसरे कार्यकाल वहाँ था. 2000 के वसंत में, मैं एक शिपिंग प्रशिक्षु के रूप में 19 वर्ष की आयु में किराए पर लिया था, कंपनी के कर्मचारी 9. इस समय, [पूर्व कंपनी] केवल वीडियो गेम ऑनलाइन किराए पर. जब मैं 2001 के अंत में अपनी स्नातक की डिग्री पूरा करने के लिए छोड़ दिया, मैं कंपनी के खेल क्रय निर्णय के साथ, पचास हजार डॉलर एक महीने से अधिक नियंत्रित है, लेकिन अधिक महत्वपूर्ण सौंपा गया था, हमारे ग्राहक आधार बढ़ते की चुनौती है, और इस प्रकार, व्यापार, हमारे सीमित बजट के प्रतिबंधों के भीतर ग्राहकों की जरूरतों के बीच संतुलन साधने के द्वारा.

[पूर्व कंपनी में], मैं वीडियो गेम उद्योग में काम करने का एक बचपन का सपना पूरा. जब मैं जवान था, मैं कई वीडियो गेम खरीदने के लिए पैसे नहीं थे, लेकिन इतना मैं एक किताबों की दुकान में बैठ सकता है और वीडियो खेल पत्रिकाएं पढ़ मुझे शॉपिंग मॉल के लिए प्रत्येक सप्ताह के अंत में मेरे माता पिता के साथ होगा. जब मैं व्यावसायिक पहलुओं से परे अपने अनुभव के बारे में सोचते हैं, इसके बारे में मैं कैसे तीन वीडियो गेम और दो खेल peripherals के विकास में योगदान करने के लिए लगता है, और रोमांचक है भी एक जुआ खेलने वेबसाइट द्वारा साक्षात्कार किया था!

2004 में, [पूर्व कंपनी] वीडियो गेम peripherals और 2005 में विनिर्माण करने के लिए, वीडियो गेम प्रकाशन के कारोबार में जोड़ा गया था शुरू किया था. उस समय, मैं हमारे ऑनलाइन स्टोर के प्रभारी, विपणन रणनीतियों और सूची खरीद आरंभ किया, बिक्री के अवसर और जमीनी स्तर पर विपणन पहचानने में मेरी पिछले सफलता की वजह से दिया गया. क्योंकि हमारे राजस्व का एक बड़ा हिस्सा हमेशा प्रत्यक्ष बिक्री से आया था [पूर्व कंपनी] 'उन अन्य वीडियो गेम कंपनियों की ओर से अनूठा था ऑनलाइन स्टोर है. हाल ही में, तथापि, बिक्री, और रुक था मैं अपने पूर्व शोहरत के लिए दुकान वापसी करने के लिए कहा गया था.

2006 के प्रारंभ में, मैं एक रिकॉर्ड की छुट्टियों के मौसम के लिए ऑनलाइन स्टोर प्रमुख के बाद E-वाणिज्य प्रबंधक बनाया गया था, और अधिक $ की बिक्री के साथ हमारे मौसमी राजस्व लक्ष्य [दोगुने से भी]. अधिक महत्वपूर्ण बात, मैं था ऊपरी प्रबंधन दिखाया एक तनावपूर्ण मौसम है कि बारिश में ऑनलाइन स्टोर के आदेश को पूरा करने के लिए और छह सीधे सप्ताह के लिए ठंडा पूरे कार्यालय मजबूर के माध्यम से कार्यालय अग्रणी में मेरे परिपक्वता और नेतृत्व कौशल. मैं पच्चीस के समय में और आसानी से कंपनी में सबसे युवा प्रबंधक था.

अपनी उपलब्धियों की गुंजाइश को समझें मुझे इस फैसले [पूर्व कंपनी] और वियतनाम में लौट जाने को बनाने में मदद मिली. मुझे लगता है कि मैं तैयार अनुभव है और मैं काम से [पूर्व कंपनी] में और garnered था धीरे से एक साथ कैसे मैं अपनी इच्छा वियतनाम में होने के साथ मेरे उत्साह और वीडियो लॉटरी उद्योग में अनुभव को जोड़ सकता है पर विचारों डाल कौशल पर आधारित थी महसूस किया.

2006 सितम्बर 1st, पर, मैं वियतनाम में एक वीडियो गेम कंपनी शुरू करने की दिशा में काम करने के लिए पहुंचे.
आज, वीडियो गेम उद्योग सिर्फ वियतनाम में उभर रहा है. हालांकि वहां पहले से ही इस उद्योग में सिद्ध ट्रैक रिकॉर्ड के साथ कंपनियों रहे हैं, उनके लक्ष्यों को भिन्न होते हैं. कुछ खेल परियोजनाओं पर देश के बाहर से लेते हैं. दूसरों को अन्य राष्ट्रों से खेल गुणों लाइसेंसिंग और वियतनाम में उपयोग के लिए उन्हें localizing पर ध्यान देते हैं. मेरे भविष्य कंपनी का ध्यान एक वियतनामी दर्शकों के लिए वियतनामी खेल बेचने के लिए, वयस्क और महिला gamers, एक बार "आकस्मिक gamers बुलाया" जनसांख्यिकीय और एक फ़िलहाल नहीं किया जा रहा पूरी तरह से टैप करने के लिए खानपान की जाएगी. यह कई लाभ प्रदान करता है. एक, आकस्मिक gamers आमतौर है कि उनके खेल तकनीकी (ग्राफिक्स और ऑडियो) होने की मांग नहीं करते उन्नत. इस बाजार में सफल खेल शायद ही कभी उन सबसे बड़ा बजट के साथ कर रहे हैं. यह जरूरी है कि हमारी कंपनी ने अपना पहला खेल शुरू करने की है, और धन की एक बड़ी रकम की ज़रूरत नहीं होगी हमारे खेल और अधिक जटिल खिताब की तुलना में कम विकास समय की आवश्यकता होगी अभिप्रेत है.

परियोजना के प्रति कम विकास समय की आवश्यकता है कि हम बाजार को तेजी से प्राप्त करने के लिए, बाजार की स्थिति और अधिक स्थापित कंपनियों द्वारा आयोजित का लाभ में काट पाऊँगी का मतलब है. शुरुआत में कम धन की आवश्यकता होती है एक कंपनी शुरू करने की कुंजी जल्दी होगा और बाजार के लिए प्रवेश की एक बाधा कम. एक कंपनी के चाबियाँ की सफलता के लिए क्षमता का शुभारंभ करने के लिए किया जाएगा सरल, एक नियमित आधार पर अभी तक मजेदार खेलों के रूप में हम मुंह के वचन पर धीरे धीरे हमारे खिताब के लिए एक प्रशंसक आधार बनाने के लिए निर्भर करते हैं.
मैं भी एक रणनीति में सफलतापूर्वक प्रयोग किया जाता अनुकूलित करने का इरादा रखती है और कोरियाई चीनी द्यूत बाजारों सूक्ष्म लेनदेन बुलाया दक्षिण. इस रणनीति है कि राजस्व न सिर्फ इस खेल से, पर आता है dictates इस खेल के भीतर के रूप में अच्छी तरह से लेनदेन. उदाहरण के लिए, एक gamer एक नए स्तर तक पहुँच के लिए या उसके ऑनलाइन अवतार के लिए खेल की दुनिया में उस व्यक्ति का (डिजिटल प्रतिनिधित्व) एक संगठन खरीद पचास सेन्ट वेतन हो सकता है.
सफल सॉफ़्टवेयर वितरण करने के लिए एक बाधा बहरहाल, देश की द्यूत कैफे में प्रवेश फायदा हो रहा है. क्योंकि सामान्य खुदरा पैकेजिंग चोरी के साथ प्रतिस्पर्धा करने में असमर्थ हो जाएगा वियतनाम में कंप्यूटर द्यूत अन्य एशियाई देशों में, जैसा कि मुख्य रूप से जुआ खेलने कैफे में आयोजित किया जाता है. अगले वर्ष के दौरान, मैं कैफ़े मालिकों 'निर्णय खास खेल की सेवा करने और कैसे हमारे उत्पादों को दर्शनीयता पाने के लिए पर रणनीतियों के विकास के पीछे की वर्तमान अर्थशास्त्र शोध किया जाएगा.

हमारी कंपनी के जारी सफलता के साथ, वियतनाम की लॉटरी उद्योग जाएगा तेजी से आत्मनिर्भर बन जाते हैं. खेलों है कि वियतनाम में एक वियतनामी दर्शकों को बनाने के लिए राजस्व विकसित कर रहे हैं कि देश के भीतर रहता है. कंपनी ने दूसरी कंपनियों वियतनामी जुआ खेलने के लिए एक आदर्श के रूप में उसकी सफलता और देश के लिए योगदान के रूप में, ताकि इस उद्योग धीरे धीरे बजाय खुद को बनाए रखने के आउटसोर्स परियोजनाओं या बाह्य रूप में लाइसेंस गुणों और वर्तमान स्थिति तक पहुँचने पर निर्भर में सक्षम होंगे की सेवा कर सकते हैं दक्षिण कोरिया और चीन में वीडियो गेम उद्योग के.

मैं इस प्रकार दूर हमारी कंपनी है, बजाय के रूप में मेरी कंपनी के रूप में कंपनी में परिभाषित किया है. क्योंकि मैं अपनी कंपनी के भाग्य के कर्मचारियों के सामूहिक कंधों पर नहीं बल्कि केवल खुद से भी आराम कर देखना यह है. कंपनी ताकि कोई फर्क नहीं पड़ता कि कैसे कंपनी हो जाता है बड़े एक फ्लैट कॉर्पोरेट hierarchal संरचना होगा, प्रत्येक कर्मचारी का अवसर सफलता या अपनी खुद की कंपनी हिस्सा की विफलता बनाने के लिए लगता है. प्रत्येक कर्मचारी, एक और कर्मचारी देखेंगे एक समान रूप में इस तरह के रूप में माना जाएगा चाहे उनकी रैंक, और. उस रास्ते में, प्रत्येक कर्मचारी को व्यक्तिगत रूप से वियतनाम के लिए एक बेहतर भविष्य बनाने में हिस्सा होगा.

लंबे समय से पहले हमारे उत्पादों की सफलता हमें परियोजनाओं के दायरे में बड़े से निपटने के लिए इजाजत मिल जाएगी. कंपनी की भूमिका कि स्वयं द्वारा वियतनामी की अगली पीढ़ी के विकास पर एक प्रभाव पड़ता है परियोजनाओं को शुरू करने के लिए बड़ा हो जाएगा. मैं वियतनामी सरकार के साथ यह है कि कक्षा में शिक्षकों सहायता करेगा खेल को विकसित करने के लिए काम करना चाहेंगे.

उदाहरण के लिए, युद्ध अनुकार खेल को कंप्यूटर स्क्रीन पर इतिहास विश्राम कर सकते हैं. मई 1954, को सफलतापूर्वक फ़्रेंच से लड़े वियतनामी बलों, में प्रथम हिन्दचीन युद्ध के अंत करने के लिए और वियतनाम की स्वतंत्रता की अग्रणी. यह लड़ाई है, युद्घ Dien बिएन Phu के रूप में जाने जाते हैं, एक के सबसे वियतनामी इतिहास में महत्वपूर्ण का माना जाता है. दोनों पक्षों से पचहत्तर हजार सैनिकों से अधिक की लड़ाई में, हताहतों की संख्या दस हज़ार से अधिक से अधिक के साथ शामिल थे. मैं जहाँ प्रत्येक छात्र एक जो लड़ाई में भाग लिया ने सैनिकों की की भूमिका लेता है एक व्यापक multiplayer ऑनलाइन युद्ध खेल कल्पना करना. प्रत्येक खिलाड़ी, और सांस्कृतिक मूल्यों को इस प्रक्रिया सम्मिलित के महत्व को सीखने, सैन्य फैसलों, युद्ध में सैनिकों से परे सैन्य संघर्ष के प्रभाव की दुविधा में पूरा करने के लिए एक विशिष्ट भूमिका, होता. महत्वपूर्ण बात है, खेल gamers लड़ाई के दोनों पक्षों खेलना है, और देतीं कोई नैतिक निर्णय दोनों तरफ रखा जाएगा.

काम के वियतनामी सरकार के साथ बल्कि कक्षाओं राष्ट्रव्यापी में हमारे उत्पाद प्राप्त करने के लिए एक तरह से धन प्राप्त करने के लिए एक रास्ता है, कि इस खेल स्कूल की एक पीढ़ी पर एक असली प्रभाव होता-goers, ने एक Oregon Trail करने के लिए भी इसी तरह सुनिश्चित किया जाएगा बच्चों पर किया था मेरी पीढ़ी से.

जब मैं इन भविष्य के उद्देश्यों के बारे में सोचो, मैं की क्षमता अधिक वियतनामी महसूस करने के लिए आजीवन आकांक्षाओं का एक पूरा के संदर्भ में वियतनाम के भविष्य में एक भूमिका के बारे में लेने के लिए उत्साहित हूँ. यद्यपि मैं वहाँ "वियतनामी" महसूस करने के लिए कोई निश्चित तरीका है, वियतनाम के विकास में योगदान करने का एहसास इस लक्ष्य तक पहुँचने का एक तरीका है.

के रूप में मुझे लगता है कि मैं एक व्यापार पर हो सकता है इस प्रभाव को समझने के लिए शुरू कर दिया है पिछले कुछ वर्षों में, मैं भी क्या मेरे लिए महत्वपूर्ण है और सीखा है कि कैसे मैं अपने जीवन के उन पहलुओं को संतुष्ट कर सकते हैं. I now feel confident that I am on the right path to making an impact not only in starting a video game company, but also in making positive change within Vietnam.

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स्टैनफोर्ड GSB अनुप्रयोग, विकल्प 4

अगस्त 04, 2007 काम में

यहाँ एक और मैंने लिखा था कि निबंधों में से एक है:

विकल्प 4: एक बार जब आप एक लक्ष्य तक पहुँचने की कोशिश की है या कि, मुश्किल, चुनौतीपूर्ण था या निराशा होती एक कार्य को पूरा के बारे में बताएँ. (अनुशंसित लंबाई 1-2 पन्नों, double-स्थान है)

[पूर्व कंपनी] पर, ऑनलाइन स्टोर पूरा (नौवहन) कार्यालय गोदाम के माध्यम से किया गया था आदेश. हर छुट्टी का मौसम, चीज़ें बने एक छोटे रूप में पूरे कार्यालय स्टाफ की वृद्धि हुई आदेश लोड के साथ मौजूदा शिपिंग स्टाफ मदद करने की अपेक्षा की गई थी अराजक. जब मौसम [वर्ष] में neared, मैं अपनी जिम्मेदारियों के विपणन और बिक्री में ऑनलाइन स्टोर के लिए काम करने के अलावा पूरा का निरीक्षण करने के लिए कहा गया था. भूमिका अधूरी के स्टाफ सीमाओं कई startup वातावरण के लिए आम की वजह से कुछ समय के लिए, पर गयी थी पूरे कार्यालय और अन्य टीम पर प्रदर्शन के साथ मेरा अच्छा काम कर रिश्ता-प्रमुख कार्यों का प्रबंध किया है कि मैं काम के लिए एक अच्छा विकल्प होगा महसूस हो रहा है.

[पूर्व कंपनी] नवम्बर [खेल कहा जाता है कि एक वीडियो खेल जारी]. देर से अक्तूबर में, मैं पूरे कार्यालय के साथ एक बैठक पूरा प्रक्रियाओं और छुट्टियों के लिए कर्मचारी बदलाव की रूपरेखा के लिए बुलाया था. जब [खेल] जारी किया गया था, तथापि, मेरी सारी तैयारियाँ तुरंत बेकार गाया गया था. जबकि इस खेल के लिए प्रारंभिक preorders गया विनम्र था, मुँह विज्ञापन और आलोचकों 'की समीक्षा के शब्द हमारे ऑनलाइन स्टोर और खुदरा बिक्री ऊपर की ओर, कि इस वर्ष के शेष जारी एक प्रवृत्ति चलनेवाला.

के रूप में मौसम ठंडा हो गया और wetter, दुकान के लिए आदेश भार बढ़ाने रखा. मैं मूल रूप से पूरे आठ सप्ताह के मौसम के दौरान चार या पाँच पारियों काम करने के लिए प्रत्येक कर्मचारी के लिए योजना बनाई थी. इसके बजाय, हर कर्मचारी को एक पारी प्रत्येक दिन काम किया. हमारे छोटे गोदाम का एक परिणाम है कि हम सड़क पर जहाज के लिए जरूरी था, और जब तक मैं मौसम से हमारी रक्षा करने के लिए कई भारी शुल्क canopies का आदेश दिया था, वे दूर खाड़ी क्षेत्र में एक असामान्य रूप से बरसात के मौसम से काटने लेने के लिए कुछ नहीं किया. The pressure placed on the staff by having to work extended hours unprotected from the weather affected morale heavily; many were upset that they were unable to attend to their normal work and questioned why we even had the store in the first place.

While the online store held significance in that it was an additional revenue stream, it was especially important that holiday season. Few people in the company knew that although we were doing well through our retail vendors, we would not be compensated for those sales until early the next year, a normal billing practice in retail. At the same time, however, we were heavily in debt to our partners in manufacturing and logistics and they threatened to cut off their services completely if we could not pay off some of the outstanding debt. The online store was a tremendous asset for the company because of the higher margins we received in comparison to retail, but also because unlike retail, all revenue from online store sales was available to us immediately. Therefore, every dollar that the online store produced could be used to pay off bills without delay and keep the supply chain going for [game] . [former company] would have actually preferred to never sell in retail, but getting into retail was a major requirement of making our products accessible to a larger audience as well as creating other revenue streams.

My work that season was somewhat of a contradiction. On one end, I tried to make things as comfortable for the other employees as possible even as my workload kept increasing. I reorganized the schedules and our shipping methods to improve our efficiency. I spoke to employees on a daily basis so they could relieve their frustrations. I also made sure employees got regular breaks and I organized lunches and breakfasts to be available at the office, paid for by the company. On the other end, I worked late nights and weekends optimizing our search engine campaigns, creating additional promotions, and researching user metrics to find ways to increase sales (perhaps ironically making fulfillment more difficult). The promotions increased bundle sales, increasing our average order amount, and the success of the search engine campaigns resulted in a conversion (a shopper clicking on an advertisement and then making a purchase) rate four times the industry average.

Although I had been placed in charge of the shipping operations, I actually had no particular ranking in the organization, and some may have felt uncomfortable that a peer was suddenly directing and assigning tasks to them. I worked with various personalities and was not always successful motivating them. At times I took things personally when my planning did not hold up to changing conditions, or when I was having trouble getting support from an employee. I spoke to upper management daily to discuss my approach and the encouragement I received helped me keep things in perspective.

That winter, I led the online store to more than double its sales goal, breaking all its previous sales records. After the season ended, I met with our CEO and asked him to give the entire company an extra day off to help staff recover from some of the bitter feelings of the holidays. He agreed. I also gave out bonuses to thank specific employees who had remained firmly committed to the work despite the difficulties. My efforts that season led to my being named E-Commerce Manager soon afterwards. Even after becoming manager, however, I made it a priority to continue open communication with those who may have been disgruntled with me from the winter. I worked to repair damaged relationships, asking several employees to lunch. I knew that I could not necessarily change how people felt, but also recognized that managing personnel is a continual learning process in keeping good working relations. That season, I was tested with working through conflict, but the lessons I learned then will be applicable for the rest of my life.

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