(Ako ste novi ovdje, Vas svibanj želite pretplatiti na moj RSS / Atom feeda. Hvala na posjeti! - Michael)

Serijski poduzetnik Jorge Fernandes viceva s kolegama koji Silicijskoj dolini početi-up teže pratiti zajednički plan za uspjeh. A Stanford University grad dolazi se s idejom, a na Harvard MBA pokreće pokazati i Santa Clara University Grad drži knjige.

U potrajati-daleko? Potrebna vam je porijeklo iz elitnog privatnog sveučilišta u Silicijskoj dolini vode poduzeće.

Ne tako brzo.

Dvije trećine od CEOs u dolini je 150 najvećih javnih poduzeća koji su zaradili njihovi dodiplomski stupnjeva u Sjedinjenim Američkim Državama pohađala porezni obveznik financira javnim univerzitetima, koledžima i stanje regionalne škole, u skladu s Mercury News ankete. O jednom od šest studirao u inozemstvu. I dva koledža dropouts - Larry Ellison i Steve Jobs - reinvented je Horatio Alger priča za računalo dobi.

"Silicon Valley je zaista o blizu kao čista talenta kao meritocracy možete pronaći bilo gdje u svijetu," rekao je Thomas J. Friel, koji je umirovljen ove godine kao predsjednik Heidrick i borbe, vodeća tvrtka za pretraživanje izvršni s uredima u Menlo Parku . "It'sa surovi meritocracy". ... Da li ste kreditne kvalitete škole ili faktora kao što su velike vremenske ili niža za poduke stanovnika, Kalifornija škola obračunava za jednu od četiri Advertisement na dodiplomski i diplomski stupnjeva da dolini CEOs zaradio. Bay Area škole održavaju određenu izvući, s CEOs zaradjuje jedna petina od njihovih stupnjeva na lokalnoj razini. Stanford rangirani No 1 s 23 dodiplomski i diplomski stupnjeva među 17 CEOs, slijedi Kalifornija sa 16 stupnjeva među 13 CEOs. Svi rekao, farme odgovoran je za 9 posto od diploma visi na CEOs' zidova.

Link: San Jose Mercury News - Zaboravite na bršljan Liga: Većina dolini CEOs ode javnost

--

Da! Ja sam na moj put! Idi javnim školama! Idi Medvjedi!

Tags: CAL, Stanford

Povezani postovi

• Stanford GSB Application, Option 4 (0)
• Stanford GSB Application, esej B (0)
• Stanford GSB Application, esej A (0)
• Sada Kalifornija se igrati spoiler (0)
• Je da je Penis u usta, ili su vam .... (1)

Eseja B: Koje su Vaše profesionalne težnje? Kako će vaše obrazovanje na Stanfordu vam pomoći u postizanju njih? (Preporučena dužina je 2-3 stranice, dvo-razmak)

Želim biti poduzetnik u Vijetnamu da imaju sposobnost stvaranja bolje budućnosti za nove naraštaje vijetnamski. Moji roditelji lijevo Hrvatska u kasnom 1970s znajući da će moći iskoristiti svoje potencijale u novo-formirana socijalističke vlasti. Sa Vijetnam izradi pokušati nadoknaditi na ostatak svijeta ekonomski i tehnološki, ja sam čak i prognani da se igralište za mlade ambiciozne Vijetnamski tako da mogu u potpunosti iskoristiti svoj potencijal u natječu na međunarodnoj razini.

Na osnovu mog iskustva i strast za video igre u industriji, ja vjerujem da mogu postići ovaj počevši od video igre kompanije u Vijetnam. S video-igra industrija postoji samo u nastajanju, prozor je otvoren priliku upravo sada, i osjećam da je pogodno vrijeme za mene da napravi utjecaj. Da biste to učinili i stvoriti društvo koje će imati dugotrajan učinak na krajolik industriju, ja ću dopuniti vještine sam saznao kroz radi na [bivše tvrtke] i [BIVŠU tvrtka] s obrazovanja na Stanfordu GSB.

Sam stigao u ovaj Hanoi prošlosti Rujan s namjerom potrošnje u godini prije odlaska u poslovne škole radi na mom jeziku vještina i radi istraživanja na video igre industrija. Ubrzo nakon mog dolaska, ipak, bio sam ponudio ugovor na šest mjeseci rada na projektu za [BIVŠU tvrtka] u Kuala Lumpur, Malezija. [BIVŠU tvrtka] ističe iznad svega timski rad, i svojih zaposlenika u zagrljaju ovom trenutku da su spremni žrtvovati veći paychecks kako bi se rad među prijateljima u obiteljskoj atmosferi. Odlučio sam se pridružiti [BIVŠU tvrtka] doživjeti ovaj korporativnih struktura i naučiti kako sam mogao instalirati svoje vrijednosti u moju budućnost tvrtke. Također, znao sam da se naučene lekcije u pridružio Vietnam's [] i rad na međunarodnoj razini s više etničkih skupina bi biti neprocjenjiva.

Priča za roditelje "žrtvu omogućiti bolju budućnost za svoju djecu je jedan u cijelom svijetu. Slično tome, u timu na [BIVŠU tvrtka] je odluka žrtve osigurati bolju budućnost za Vijetnam. Misija je da se ovdje legitimitet ne samo kompanije, ali Hrvatska kao nacija, kao partner u međunarodne informacijske tehnologije (IT). Projekt Ja sam trenutno na je prvi veliki međunarodni projekt koji je tvrtka sletio. Kako se radi reprezentacija u susret rokove, naše borbe će vam pomoći u određivanju budućnosti Vijetnam. Ako naš rad kvalitete pati, [BIVŠU tvrtka] 's kvarove će izvršiti drugu tvrtku manje vjerojatno da će izabrati [BIVŠU tvrtka], te ekstenziju, Hrvatska u budućnosti. Dakle, pritisak je na nas kako bi osiguralo da projekt uspije, tako da Hrvatska može nastaviti pobjedničku drugim projektima. To je isto izazov da zemlje poput Kine i Indije imaju suočavaju, a nakon toga prošao, kako bi nastavili kontinuiranu ekonomski razvoj.

Priliku raditi s [BIVŠU tvrtka] ovako padne u skladu sa svojim ciljem da radimo na korist Hrvatska ima također osigurava mjesto u kojem se uroniti sebe u Vijetnamski rada kulture s mojim Vijetnamski coworkers. Ja sam ono što njihova motivacija za učenje i nada su i dobivanjem razumijevanje kako Vijetnamski kultura ima u obliku njihove živote. Ovo znanje će biti neprocjenjiva kad sam početak zaposliti i upravljanje Vijetnamski momčadi.
Moj posao sa [bivše tvrtke] tekla je skala od kompanije iz njezina života span započeti kada je struggled platiti za svoje zaposlenike 'pitke vode za svoje za stjecanje [x] šest godina kasnije. Moje iskustvo radeći za kompanije u ovom razdoblju transformacije ostavio trajan učinak na moju karijeru težnji. Ja razvio razumijevanje pri pokretanju kulture i teškoćama koje su uzrokovane rast i mijenjanje poslovnih modela, te kako društvo može razviti iz osnova marketinga i male proračune u mainstream uspjeh. S tim u povjerenje lekcije došao da sam mogao početi svoje poslovanje, instalirati određenu vrstu društvo kultura, i znam kakve žrtve da mogu i često moraju biti bez utjecaja na cjelokupni uspjeh tvrtke.

Moj posao iskustva su pomogli razviti moje viđenje za kompanije, kao i prikazani modeli me pratiti u smislu organizacijskih ponašanje, elastičnost u lice kriza, i razumijevanje kako motivirati ljude u poteškoćama. Međutim, koliko moja iskustva u [bivše tvrtke] i [BIVŠU tvrtka] su mi pomogli razumjeti kako se razvijati moja karijera težnje i mi pripremili za one daljnje korake, ja vjerujem da su Stanford MBA programa olakšat će moje sposobnosti poboljšati moje viđenje , Izgrade mreže, razviti funkcionalne poslovne okvir, i dati mi s više potpuna razumijevanja cijeli spektar poslovnom svijetu, svi koji su vitalni za moj dugoročni uspjeh.

Moj bivši šef u [bivše tvrtke] mi je rekao da je ključ uspjeha za pokretanje se moći držati ga na životu, bez obzira koliko loše stvari postaju. Ovaj savjet svibanj Čini očiti, ali stvar je pokušava učiniti je da čak i ako ste se smanjila tvrtke dolje na golu egzistenciju za godinu ili dvije, to je poželjno da se jedan zadnji uradi ili umrijeti kockati. Ako jedan ima strpljenja čekati izdati mir i nastaviti traže prilike u to vrijeme, jedno će na kraju naći pravo jedan od kojih skidanje tvrtka iz nevolje. To je upravo ono što se dogodilo [bivše tvrtke] kao što je ostao suh, ali u pokretu tijekom Silicijskoj dolini sudar, eventualno hvatanje prilike koja je dovela do njegove eventualne uspjeha. Ja sam se ovaj sat na srce i to je to mudrost koja čuva mene utemeljeni u žele ući u vrlo dinamičnom tržištu, ali fluctuating vijetnamski.

Ovo je jedan od razloga zašto želim ići za moj Stanford MBA. Htjela bih raditi s profesor Charles Halloway jer sam silno divi njegovu stručnost i iskustvo u poduzetničke aktivnosti, posebno kao što sam učiti o razumijevanju prilika i mogućnosti da se bave brzo promjenjivim tržišnim uvjetima. Ja moraju biti pripremljeni i realni prema mogućnost promjene u industriji gdje se dugoročno može ponekad smatra kao kratki dvije godine. To je čak i relevantnije u Vijetnam, gdje je u nastajanju industrije ostaviti vrata otvorena za konkurenciju. Što više ja sam mogao nositi s promjenama, bolje ću se moći baviti različite uvjete kao lider.

U moje se vrijeme na Stanfordu, ja ću se usredotočiti moj plan i program oko globalnog upravljanja, opće uprave, te poduzetničke tečajeve. Svaka od tih programa na GSB je visoko cijenjenih u svijetu, i to je razlog zašto je GSB pozdravi moje postojeće vještine.

Sa moje ciljeve temeljene oko video igre / tehnologija, poduzetništva i Hrvatska, preostala područja u zaljevu za školu čini savršen osjećaj kao da će me zadržati u blizini Silicijskoj dolini, ulaganja tvrtke, i veliki lokalnoj zajednici Vijetnamski-Amerikanci. Razvijanje veza unutar Vijetnamski-američke zajednice će mi dati pristup drugim poslovnim ljudima koji imaju iskustva u Vijetnamu, kao i potencijalnim investitorima. Pomoću ovih sredstava će biti imperativ kako bi naučili kako biti uspješan u vlast zemlje čiji je još uvijek bore da zadovoljavaju standarde zapadnih poslovnih transparentnost.

Kad sam ocijeniti moj uspjeh, sam izgled prvi da shvate ono što sam imao utjecaja na one oko mene, bilo profesionalno ili osobno. Osnaživanje moje ekipe / coworkers kako bi se uspeti na većih razmjera bio moj cilj u overarching [bivša tvrtka], a ja ću nastaviti ovo u mojoj budućnosti ulaganja. Da biste dobili intimniju dojam Stanford GSB, čitao sam svaki student blogu sam mogla naći kako bi stekli osjećaj da je utjecaj imala na GSB studenata živi. Za neke studente, čak i ja moram čitati o njihovoj primjeni procesa i vidjeti zašto su na kraju odlučili na Stanfordu. Najvažniji tema je izdvojenu da sam da su studenti na GSB osjetio ujedinjene u svojoj misiji da razviju cooperatively. Ljudi bio sam čitajući o su nada, energičan, skromna, i brine o drugim učenicima. Na taj način, ja sam privukla na GSB jer je susret učenici ću se tipu ljudi koje ću želite početi tvrtka sa i od koga ću najviše uživati u učenju.

Na GSB, retorika podrazumijeva se da smo na misiju da promijeniti svijet. Ideje su snažne izvedbe: ključ. I vjerujem da je retorika.

Poput GSB učenika koji je napisao gornji odlomak u svom blogu, ja vjerujem da mogu promijeniti svijet u pomaganju za stvaranje bolje Vijetnam. Moja tvrtka će naglasiti timski rad i drugarstvo među svojim zaposlenicima, pritom im vjerovati oni mogu imati pozitivno utjecati na društvo, kao i njihove zemlje. Svaki uspjeh za kompaniju će biti uspjeh za Vijetnam. Mi će voditi tvrtku zajedno. Moje iskustvo na [bivše tvrtke] i [BIVŠU tvrtka] podučavao mi osnovna lekcija o tome kako ja mogu učiniti, ali moje obrazovanje na Stanfordu GSB će nadopuniti moju postojeću znanja s vještinama i mudrosti da trebam izvršiti moje viđenje.

Tags: MBA, Stanford

Povezani postovi

• Stanford GSB Application, Option 4 (0)
• Stanford GSB Application, esej A (0)
• Dreams (0)
• Haas (Berkeley) Primjena: Kratki Odgovori (0)
• Zaboravite na bršljan Liga: Većina dolini CEOs ode javnost (0)

(Zapravo sam bio malo neodlučan objavili ovaj tekst iz dva razloga. Jedan, to ide malo previše u moje bivše tvrtke, tako da sam malo uredio stvari za skrivanje informacija moj bivši gazda (s kojima sam još uvijek prijatelji) vjerojatno bi Radije ne bih otkriti. Dva, ja sam i dalje u ljubavi s moje ideje, ali mislim da istinito, ona ne traži. Ako netko pokrali ideju, i može izvršiti putem ja se nadamo uz sebe, a zatim da bi se veliki za Vijetnam.)

Eseja O: Što pitanja većina za vas, a zašto? (Preporučena dužina je 3-4 stranice, dvo-razmak)

I odrasli koji žele osjećati više vijetnamski. Kad sam bio mlađi, sam išao u školu nedjeljom kako bi naučili jezik, ali nisam studirao u klasi. Moje roditelji podučavan mene i moju sestru našu obitelj ritualima, ali ja nikad pažljiv plaćeni pozornost na njih. Bio sam u zajedničkoj pol od nekoga koga nema stvari bez spremnost da radi za njih. Želim biti tečna, želim da moje roditelji ponosni, želim pomoći moje countrymen ¬ - ove misli bi se poništilo uz redovito, hoću igrati računalne igre, želim gledati TV, želim gledati nogomet u nedjelju jutrima. Danas, ono što sam se naći najvažnije mi je dobivanjem boljeg razumijevanja Vijetnamski moja baština.

Kako sam rasla stariji, počeo sam da bi ispunili neke od ciljeva sam napravio u svojoj mladosti. Prije godinu dana moj junior na UC Berkeley, ja se prebacili na moje velike komparativnu književnost na studij književnosti na engleskom i vijetnamskom. U to vrijeme, sam sebe smatra dobar pisac i da je iznenađen kad sam primio C na moj prvi rad. Ja sam shvatio da je potrebno razvijati vještine znatno moj, kada sam rekao drugi učenik da je to najniža moguća ocjena profesor bi dodijeliti za rad dovršen.

Poboljšanje je došao polako. A diplomski student sam befriended mi pokaza kako sonde na dublje probleme u radovima sam bio čitanje, a ja joj pouku koristi za postupno poboljšati moj analitičke vještine pisanja i nad ostatak moje vrijeme na Berkeley, upravljanje razumne ocjene. Moje ocjene su relativno manji od onih drugih učenika u odjelu, ali kad sam diplomirala sam osjetio svršavanje u čitanju isto Vijetnamski autori su moji roditelji odrasli na. Ta želja da istražite moja baština je također dovela mi pisati članke u vezi Vijetnamski-američkog identiteta koje su objavljene po novinama i Viet Tjedni Viet Glas magazin.

U 2003, studirao sam u inozemstvu u Hanoi, Vijetnam za vrijeme pada semestar moje viši godine da vidim iz prve ruke o zbivanjima u poslijeratnom društvu. Pokazalo se da je većina rewarding iskustvo moga života, i po prvi put, osjetio sam zaista sviđa moj Vijetnamski identiteta. U isto vrijeme, ja vidio napredak u tržišno gospodarstvo i uzbudljive promjene koje su se tamo pojavio. Kad sam se vratio u Ameriku, sam počeo razmišljati o povratku u Vijetnam na posao, saznati više o mojim korijenima, i potpuno moje tečnost u jeziku. Sam shvatio, međutim, nisam imati plan za ono što bih raditi tamo i odlučili ostati u Americi raditi, steći iskustvo, i polako razviti plan kojim bi se dovesti na moj povratak.

U siječnju 2004, nakon povratka iz Vijetnama, sam počeo raditi u video igru pod nazivom poduzeće [bivša tvrtka], te je ponudio puno radno vrijeme poziciju nakon što sam diplomirao proljeće. To je zapravo moj drugi zakupa postoji. U proljeće 2000, bio sam najamnika kao brodar stažista u dobi od 19, 9. zaposlenik tvrtke. U to vrijeme, [bivše tvrtke] samo iznajmljuje video igara na internetu. Kad sam se lijevo na kraju 2001 do kraja moje dodiplomski stupanj, ja bila povjerena kompanije igre kupujete odluka, kontroli preko pedeset tisuća dolara mjesečno, ali znatno više, izazov raste naše baze pretplatnika, a time, poslovanja, uz uravnoteženje potrebe kupca unutar ograničenja naših ograničenih proračuna.

Na [bivša tvrtka], ispunio sam jedan san djetinjstva rada u industriji video igara. Kad sam bio mlad, nisam mogao priuštiti da kupuju mnogo video igrama, ali bih pratiti moje roditelje u trgovačkim centrima svaki vikend pa bih mogao sjesti na knjižara i čitanje časopisa za video igre. Kada mislim o moj iskustvo izvan stručnih aspekata, to je da uzbudljivu mislite o tome kako sam pridonijeli razvoju tri video igrama i igra dva uređaja i bio čak i intervjuiran za igranje website!

U 2004, [bivše tvrtke] su počeli proizvoditi uređaje i video igre u 2005, video igre izdavanja je dodao da je posao. U to vrijeme sam bio zadužen za naše online trgovine, marketinška strategija iziranje inventara i nabave, zbog moje prošlosti uspjeha u prepoznavanju mogućnosti prodaje i marketinga za široke mase. [bivša tvrtka] 's online trgovine je jedinstvena od onih drugih video igre tvrtke jer se znatan dio naših prihoda je uvijek dolaze od izravne prodaje. Nedavno je, medjutim, prodaja imali stalled, i bio sam zamolio da se vrate na spremišta za svoje bivše neravnina.

Početkom 2006, bio sam napravio E-commerce Manager nakon vodećih online trgovine za odmor rekord sezone, više nego što udvostručavanja naš sezonski prihod cilj sa prodajom od $ []. Još važnije, sam pokazao gornjem moje zrelosti upravljanja i rukovođenja vještine u vodi u uredu preko stresnog sezone prisiljeni da cijeli ured radi ispunjenja narudžbe online trgovine u kišu i hladno za ravno šest tjedana. Ja je bila dvadeset i pet na vrijeme i lako najmlađi menadžer u poduzeću.

Razumijevanje dosega mojih postignuća pomogla mi napraviti odluku da napusti [bivše tvrtke] i povratak u Vijetnam. Ja sam osjetio da je spremna na temelju iskustva i vještine garnered sam s posla na [bivše tvrtke] i polako sastaviti ideje o tome kako bih mogao spojiti moj entuzijazam i iskustvo u industriji video igara sa mojom željom da se u Vijetnam.

Dana 1. rujan 2006 sam stigao u Vijetnam za rad prema počevši video igre tvrtke.
Danas, video igre industrija je tek u nastajanju u Vijetnam. Premda se već u tvrtkama s dokazano pratiti zapisima u industriji, svoje ciljeve razlikuju. Neke igre uzeti na projektima izvan zemlje. Drugi fokus na licenciranju igra nekretnina od drugih naroda i localizing ih za upotrebu u Vijetnam. U žarištu moje budućnosti će se prodavati Vijetnamski igara na vijetnamski publike, ugostiteljstvo za odrasle i žensko gamere, a demografske često naziva "casual gamere" i jedan trenutno nije u potpunosti odvodom. To nudi nekoliko prednosti. Jedan, casual gamere obično ne zahtijevaju da njihove igre biti tehnički (grafika i audio) napredni. Uspješna igre na ovom tržištu rijetko su one s najvećim proračune. To znači da je naša tvrtka neće nužno potrebna velika količina sredstva za lansiranje svoje prve igre, igre i naše će zahtijevati razvoj manje vremena u odnosu na složenije naslova.

Zahtjevaju manje vremena za razvoj projekta znači da ćemo moći dobiti na tržištu brže, rezanje u prednosti tržišne pozicije koje je osnovao više tvrtki. Zahtjevaju manje sredstava na početak će biti ključ za pokretanje tvrtke brzo i minimizirati jedna zapreka ulaska na tržište. Jedan od tvrtke tipki za uspjeh će se mogućnost za pokretanje jednostavne, ali zabavne igre na redovnoj osnovi kao što smo ovisni o usmenom za postupno izgraditi navijač osnova za naše naslove.
I ja namjeravam prilagođavati strategiju uspješno koristi u Južnoj korejski i kineski igre tržištima naziva mikro-transakcija. Ova strategija diktata da prihod dolazi od ne samo igra, ali od transakcija unutar igre kao dobro. Na primjer, možda Gamer platiti pedeset centa za pristup novu razinu ili kupiti odjeća za nju avatar online (digitalni zastupljenosti osoba u igri svijetu).
Jedna prepreka za uspješnu distribuciju softvera, međutim, je dobivanjem penetracija u nacije igre kafića. Kao iu drugim azijskim narodima, računalne igre u Vijetnamu je prije svega igranje proveli u kafićima, jer normalno pakiranju u maloprodaji bi biti u mogućnosti natjecati s piratstva. Tijekom iduće godine, ja ću biti istraživanju trenutne ekonomije iza caffe vlasnika "odluke da služi određenoj igre i razvijanje strategije kako bi naši proizvodi vidljivost.

Uz naše tvrtke je nastavak uspjeha, Hrvatska je industrija igara će postati sve više samo-pun pouzdanja. Igre koje su razvili u Vijetnam za Vijetnamski publike stvoriti dohodak koji ostaje u zemlji. Tvrtka može poslužiti kao uzor za ostale Vijetnamski igre tvrtki u smislu svoje uspjehe i doprinos u zemlji, tako da je industrija će postupno biti u mogućnosti dokazati sebi, a ne ovise o outsourced projekata ili licencirani nekretnine eksterno do trenutnog stanja od video igre industrije u Južnoj Koreji i Kini.

Ja sam do sada definiran tvrtki kao naše tvrtke, nego kao moju tvrtku. To je zato što vidim naše kompanije udes odmara na kolektivnom ramenima od osoblja nego samo sebe. Tvrtka će imati stan korporativne hierarchal struktura, tako da bez obzira kako velike kompanije se, svaki zaposlenik osjeća priliku za uspjeh ili neuspjeh tvrtke dio svoje. Svaki zaposlenik će vidjeti još jedan zaposlenik, bez obzira na njegov rang, kao ravnopravni, a bit će tretirana kao takav. Na taj način, svaki zaposlenik će imati osobno zaslužni za stvaranje bolje budućnosti za Vijetnam.

Kroz dugoročno, uspjeh naše proizvode ranije će nam dozvoliti da rješavaju većih projekata u djelokrug. Uloga tvrtke će rasti uvesti projekte koji sami imaju utjecaj na razvoj nove generacije vijetnamski. Htjela bih raditi s Vijetnamski vlade za razvoj igara koje će pomoći nastavnicima u učionici.

Na primjer, ratnih simulacija igara može Recreate povijesti na računalu zaslon. U svibnju 1954, Vijetnamski snaga uspješno borio off francuskom, do kraja prvog Indokina rata i Vijetnam nezavisnost. Ova bitka, poznata kao Bitka kod Dien Bien PHU, smatra se jednom od najznačajnijih u povijesti vijetnamski. Više od sedamdeset pet tisuća vojnika s obje strane bili su uključeni u boju, s zrtava prekoračenja preko deset tisuća. Ja isplanirati jedan masivni multiplayer online ratne igre gdje svaki učenik preuzima ulogu jednog od vojnika koji su sudjelovali u borbi. Svaki igrač će imati određenu ulogu da ispuni, u procesu učenja i važnost timskog, dilema vojnih odluka, ramifications vojnog sukoba s onu stranu vojnika u boju, i kulturne vrijednosti. Važnije, igra bi neka gamere igrati obje strane boj, i neche biti moralne prosudbe postavljene na obje strane.

Rad s Vijetnamski vlada bi se način za dobivanje financiranja, ali i način da se naš proizvod u učionice zemlje, kako bi se osiguralo da se igra bi imati utjecaj na originalan na naraštaj školske goers, slično kao i onaj Oregon Trail imao na djecu iz moje generacije.

Kada mislim o budućnosti tih ciljeva, ja sam uzbuđen o mogućnosti da preuzmu ulogu u Vijetnamu u budućnosti u smislu nekog ispunjenja cjeloživotno težnji da se osjećaju više vijetnamski. Iako Znam da nema konačan način "osjećaju Vijetnamski", doprinosite Vijetnam razvoj jedan je način postizanja ovog cilja.

Tijekom posljednjih nekoliko godina, kao što sam počeo da razumiju mogu imati utjecaj na poslovanje, također sam saznao što je važno za mene i kako ja mogu zadovoljiti one aspekte mog života. Ja sad osjećam da sam na pravom putu da se radi o utjecaju ne samo s početkom u video igru, ali također u naporu da pozitivnih promjena u Vijetnam.

Tags: MBA, Stanford

Povezani postovi

• Stanford GSB Application, Option 4 (0)
• Stanford GSB Application, esej B (0)
• Dreams (0)
• Haas (Berkeley) Primjena: Kratki Odgovori (0)
• Zaboravite na bršljan Liga: Većina dolini CEOs ode javnost (0)

Evo još jedan od eseja sam napisao:

Opcija 4: Recite nam nešto o vremenu kada ste pokušali doći do cilja ili ispuniti zadatak koji je bio izazovan, teško ili frustrirajući. (Preporučena dužina je 1-2 stranice, dvo-razmak)

Na [bivša tvrtka], online trgovine ispunjenje (redoslijed špedicija) je učinio kroz ured skladištu. Svaki blagdana, što je postao malo kaotičan kao cijeli ured osoblje je očekuje kako bi se postojeći brodar osoblje sa povećan poredak opterećenja. Kada je u sezoni neared [godine], bio sam zamolio da nadgleda izvršenje pored moje odgovornosti rade u marketinških i prodajnih za online trgovine. Uloga otišao neispunjena za neko vrijeme, jer je osoblje ograničenja za pokretanje zajedničke mnogim sredinama, ali moj dobar radni odnos sa cijelom uredu i izvođenje drugih tim vodećih zadataka od upravljanja osjećam da ću biti dobar izbor za taj posao.

[bivša tvrtka] pustili video igra koja se zove studenog [igre]. Krajem listopada, pozvao sam na sastanak s cijelom uredu za ispunjenje opisuju postupke i pomice djelatnik za ljetovanje. Kada [igra] izdana je, međutim, sve moje pripreme su odmah izvedenih beskorisno. Iako početno preorders za igru bili su skromni, usmenom oglašavanje i kritičare 'recenzije pogon naše online trgovine i maloprodaji prodaje prema gore, da se trend nastavio ostatak godine.

Kao sezone dobila hladniji i wetter, poredak opterećenja za trgovine zadržao u porastu. I had originally planned for each employee to work four or five shifts during the entire eight week season. Instead, every employee worked a shift each day . A consequence of our small warehouse was that we needed to ship outdoors, and while I had ordered several heavy duty canopies to protect us from the weather, they did little to take the bite away from an unusually rainy season in the Bay Area. The pressure placed on the staff by having to work extended hours unprotected from the weather affected morale heavily; many were upset that they were unable to attend to their normal work and questioned why we even had the store in the first place.

While the online store held significance in that it was an additional revenue stream, it was especially important that holiday season. Few people in the company knew that although we were doing well through our retail vendors, we would not be compensated for those sales until early the next year, a normal billing practice in retail. At the same time, however, we were heavily in debt to our partners in manufacturing and logistics and they threatened to cut off their services completely if we could not pay off some of the outstanding debt. The online store was a tremendous asset for the company because of the higher margins we received in comparison to retail, but also because unlike retail, all revenue from online store sales was available to us immediately. Therefore, every dollar that the online store produced could be used to pay off bills without delay and keep the supply chain going for [game] . [former company] would have actually preferred to never sell in retail, but getting into retail was a major requirement of making our products accessible to a larger audience as well as creating other revenue streams.

My work that season was somewhat of a contradiction. On one end, I tried to make things as comfortable for the other employees as possible even as my workload kept increasing. I reorganized the schedules and our shipping methods to improve our efficiency. I spoke to employees on a daily basis so they could relieve their frustrations. I also made sure employees got regular breaks and I organized lunches and breakfasts to be available at the office, paid for by the company. On the other end, I worked late nights and weekends optimizing our search engine campaigns, creating additional promotions, and researching user metrics to find ways to increase sales (perhaps ironically making fulfillment more difficult). The promotions increased bundle sales, increasing our average order amount, and the success of the search engine campaigns resulted in a conversion (a shopper clicking on an advertisement and then making a purchase) rate four times the industry average.

Although I had been placed in charge of the shipping operations, I actually had no particular ranking in the organization, and some may have felt uncomfortable that a peer was suddenly directing and assigning tasks to them. I worked with various personalities and was not always successful motivating them. At times I took things personally when my planning did not hold up to changing conditions, or when I was having trouble getting support from an employee. I spoke to upper management daily to discuss my approach and the encouragement I received helped me keep things in perspective.

That winter, I led the online store to more than double its sales goal, breaking all its previous sales records. After the season ended, I met with our CEO and asked him to give the entire company an extra day off to help staff recover from some of the bitter feelings of the holidays. He agreed. I also gave out bonuses to thank specific employees who had remained firmly committed to the work despite the difficulties. My efforts that season led to my being named E-Commerce Manager soon afterwards. Even after becoming manager, however, I made it a priority to continue open communication with those who may have been disgruntled with me from the winter. I worked to repair damaged relationships, asking several employees to lunch. I knew that I could not necessarily change how people felt, but also recognized that managing personnel is a continual learning process in keeping good working relations. That season, I was tested with working through conflict, but the lessons I learned then will be applicable for the rest of my life.

Tags: mba , stanford

Related posts

• Stanford GSB Application, Essay B (0)
• Stanford GSB Application, Essay A (0)
• Dreams (0)
• Haas (Berkeley) Application: Short Answers (0)
• Forget the Ivy League: Most valley CEOs went public (0)

A year ago (give or take a week), I left my first real job and began to prepare to go to Vietnam. I wasn’t sure what Vietnam would be for me, but I was also balancing thoughts of going to get my MBA at the same time. A year later, I’m happy with how things turned out and I’m here indefinitely.

Last fall, I applied to the Stanford GSB. I didn’t get in, but I did interview while I was working in KL, so that makes me feel like I was pretty impressive or at least a legit candidate. The GSB is the toughest business school to get into in the world, accepting about 10% of its applicants. From my calculations, 20% are interviewed.

One of my former managers told me after learning I had been rejected that it was actually better for me this way, so my future in Vietnam wouldn’t be clouded. Now I could think clearly and pursue one fantastic option instead of struggling in deciding between two. He was right. Of course, it sounds good when you don’t have the two options, and you say that the remaining option was the true perfect option for you all along, but what he said turned out to be completely on-target.

I was thinking about this manager a few minutes ago, remembering a time he came back to the office late after our annual Christmas dinner to help me process some paperwork

I remember the talk we had:

He (my boss was only in his mid 30’s himself) said, sometimes you see a 32 year old serving as a vice president at successful company, making 250K a year and wonder, “how the hell did he get there at such a young age?” And he continued, it’s because he got in to a company early, and as the company grew and more things were demanded of him, he met the challenge. He got a high position early-on, but then showed he was up to the task and held on to it.

I think he said this to me because he knew I was going through a rough season, and he wanted to let me know that good things come from the struggles in times like these. After that holiday season, I became a manager but that wasn’t the good thing he was talking about. It’s actually about where I am right now. Because of my work and struggles in the past, I now have that chance to be a VP-level executive at a successful company by the time I’m 30. I’ve put myself in a position to have a huge impact and help lead us to success, and if I can hang on, I’ll be that guy in his story, and that really sums up what working in a startup is about.

Anyway, I’ve decided to post my Stanford essays over the next few days and the first one is below. I’m actually very happy with the way they turned out (thanks a lot to Lily, my sister, my dad, and so on), and even if I ever did apply again, I don’t think I could make better ones.

Option 1: Tell us about a time when you did something that was not established, expected, or popular. (Recommended length is 1-2 pages, double-spaced)

My experience managing at [former company] was invaluable, but the progression of learning how to manage was often strenuous. My final week working at [former company] coincided with the company’s employee review period. I gave two employees below-average ratings, with one employee receiving the minimum overall score. I had met with both employees concerning their work attitudes, performance issues, and abilities to work with others in the past, but had seen little improvement. These two employees also had not been happy with me as their manager, and I was a little hesitant about the reviews because I expected a difficult time. Going through the process, I knew I felt that they had performed inadequately, but I looked at my own responsibility in their failures and struggled with finding the right sense of objectivity towards their work while still being able to give constructive criticism. It took me several days of questioning myself before I truly felt confident in my assessments. I completed the reviews by adding specific examples of what influenced me to grade a specific way, what I thought were that employee’s positive attributes, and suggestions on how the employee could improve to return to the company’s expected performance levels.

After I gave these two employees their reviews (separately), both were so upset that they refused to sign the review form to acknowledge we had conducted the session. One employee wanted to poll co-workers and other managers to see if they had felt the same way about his performance. When I conducted the personal review sessions, I tried to be positive; with my leaving the following week, I emphasized the chance for a new start and I hoped that they would think about what I had said. I told them they were not far away from being at-level with the company’s expectations and that I had confidence in them to improve. Both felt that their performances were completely opposite of what I had rated them, however, and that any discrepancies or issues were my own and not theirs. I spent the next few days thinking carefully about their comments to learn about myself as a manager. While I believed my scores were fair and honest, I was still disappointed in myself that I had been unable to help the employees perform better.

Five months before the review period, I had called a meeting with one of the employees mentioned earlier. She was frustrated that the company had done nothing for her in terms of career development and that her current role held no possibility of advancement. I sat with her for a couple of hours to discuss how she could set goals with me in terms of her current work performance and how exceeding them would show she was ready for a promotion. Ultimately, while she said she understood my points, she was extremely reluctant to set performance metrics and never followed-up with me to do so.

In a way, my attempts that meeting resulted in failure, but one of the lessons I have learned is that it is not always possible to get people to change their mentality. People need to make that choice for themselves. This does not mean, however, I cannot strive to continue improving my abilities to motivate, communicate, and help others develop.

Ending my tenure at [former company] with employee evaluations felt like I had gone full-circle as an employee at the company. While I had started there trying to understand how I could better serve the company, I ended trying to learn how I could help my employees reach their potential, for the benefit of themselves and the company. With a number of my employees over time, I felt that I had been able to communicate to them well, and we mutually learned from each other. I had been unable to progress with my two low-rated employees in the same way, but I hoped that they would consider my thoughts as well as themselves carefully over time. They could even use my ratings as motivation to show their new manager that I was completely wrong about them.

When I last spoke to my former manager at [former company], he mentioned that the two employees were gradually addressing the issues I had raised with them and striving to improve. I find accomplishment in this because my efforts eventually resonated with my former employees, even if I will not be around to see the results myself. Their improvements can only end in positives, and they have taken the right first steps towards fulfilling their own professional aspirations.

Tags: mba , stanford

Related posts

• Stanford GSB Application, Option 4 (0)
• Stanford GSB Application, Essay B (0)
• Stanford GSB Application, Essay A (0)
• Haas (Berkeley) Application: Short Answers (0)
• Forget the Ivy League: Most valley CEOs went public (0)