(Jika Anda baru di sini, Anda mungkin ingin berlangganan ke Kontak RSS / Atom feed. Thanks for visiting! - Michael)

Lebih dari 1.000 calon mahasiswa yang MBA dibayar $ 30 untuk menggunakan sekarang mati-situs Web untuk mendapatkan menyelinap di puncak tinggal pertanyaan dari Graduate Management Admissions Test (GMAT) sebelum mengambil ujian mereka mungkin memiliki skor dibatalkan dalam datang bulan. Bagi banyak, mereka B-sekolah impiannya mungkin lebih efektif.

Pada tanggal 20 Juni, the US District Court for the Eastern District of Virginia diberikan ujian dari penerbit, Graduate Management Admission Council (GMAC), US $ 2,3 juta penghakiman terhadap operator situs, Scoretop.com. GMAC telah menangkap situs nama domain dan menutup situs ini, menganalisis dan hard drive yang berisi informasi pembayaran.

GMAC mengatakan setiap siswa ditemukan telah menggunakan Scoretop situs mereka akan memiliki nilai ujian dibatalkan, sekolah yang menerima mereka akan diberitahu, dan mahasiswa tidak akan diperkenankan untuk mengikuti ujian lagi. Karena kebanyakan atas B-sekolah memerlukan GMAT, para siswa akan memiliki sedikit peluang untuk mendaftar. "Ini adalah ilegal," kata Judy Phair, GMAC dari wakil presiden untuk komunikasi. "Kami punya hard drive, dan kami akan menganalisis itu. Jika Anda menggunakan situs dan Anda dibayar $ 30 untuk menyontek, skor Anda akan dibatalkan. Mereka sedang dalam kesulitan besar. "

Kecil Advantage ke Uji Takers

GMAC digugat dengan operator situs, Shi Lei, untuk menggunakan hak cipta untuk mendistribusikan bahan-bahan yang berhubungan dengan GMAT GMAC tanpa izin. Shi, yang telah melaporkan kembali dari situs dasar di Ohio kepada asli Cina, sedang dalam penyelidikan oleh FBI, mengatakan GMAC. Shi, yang tidak memiliki perwakilan hukum untuk GMAC perkara, tidak dapat dicapai untuk komentar.

Sedangkan untuk siswa konsekuensi mungkin parah, mereka memperoleh keuntungan dengan menggunakan Scoretop hampir ngawur. Tidak seperti lainnya GMAT test prep-situs yang menggunakan retired pertanyaan, dan lain-lain Scoretop klaim untuk menyediakan akses ke "live" pertanyaan yang mungkin akan menghadapi ujian takers ketika mereka muncul untuk ujian. Peserta di situs akan perdebatan jawaban yang tepat. Tetapi GMAT menggunakan komputer adaptif menghasilkan format yang baru tes untuk setiap pengguna berdasarkan tanggapan untuk pertanyaan sebelumnya dari persediaan yang berisi ribuan mungkin pertanyaan. "Bahkan jika sebuah situs adalah ilegal dapat memperoleh beberapa pertanyaan yang sebenarnya, adalah sangat tidak mungkin bahwa tes taruhan akan melihat pertanyaan yang sama pada ujian hidup," kata Larry Rudner, GMAC wakil presiden untuk penelitian dan pengembangan.

Scoretop telah beroperasi sejak tahun 2003. Pengunjung ke situs Web Scoretop sebelum ia menutup akan menemui posting dari pengguna senang dan daftar "test pengalaman," pengguna pertama laporan tentang yang terbaru soal ulangan. Tetapi pada Juni 23, mereka menemukan pesan ini dari GMAC: "GMAC mengambil kecurangan sangat serius, khususnya dalam upaya untuk mendapatkan akses ke pertanyaan ujian hidup di muka dari sebuah ujian. Kami juga akan sangat serius tanpa izin distribusi kami cipta materi persiapan GMAT. Jika anda tertangkap mengungkapkan, mengakses, atau menggunakan 'real' GMAT GMAT skor pertanyaan Anda akan dibatalkan [dan] Anda dapat terganggu sebuah perkara perdata atau pidana penuntutan. "

Berita mengenai skandal kecurangan yang berbicara dari GMAC konferensi tahunan di Chicago selama akhir pekan, di mana organisasi Presiden dan CEO David Wilson menggambarkan perkembangan terbaru untuk audiens dari 700.

Ini jelas bagaimana masing-masing sekolah akan merespon. Lebih dari 4.000 lulusan program pengelolaan menggunakan tes sebagai bagian dari proses penerimaan, namun banyak dari mereka yang menggunakan situs seperti Scoretop mencari masuk ke program yang paling kompetitif. Fallout sehingga akan cenderung terbatas ke atas sekolah.

Beberapa sekolah, dihubungi 23 Juni, ia mengatakan sejauh ini terlalu dini untuk menentukan nasib menunggu siswa atau calon siswa yang nilai yang dibatalkan. "Ini tak mungkin untuk mengatakan pada saat ini apa yang berarti," ujar Ed Anderson, Duke's persekutukan direktur penerimaan.

Beberapa Scoretop User Have Mei MBAs

Joe Fox, direktur program MBA di Washington University Olin Business School, mengatakan banyak tergantung pada apa yang dapat memberikan informasi GMAC tentang setiap siswa, khususnya dengan frekuensi yang digunakan pada situs ini. "Ada sebuah pelanggaran, that's for sure," kata Fox. "Minimal ia flies di muka kami melakukan kode profesional. Kami dapat melakukan apapun yang kami inginkan-dari gebrakan di pergelangan tangan ke pengusiran dari program-dan kami akan baik dalam hak-hak kami. "

Sejak Scoretop situs yang telah beroperasi sejak tahun 2003, mungkin saja siswa dengan skor GMAT mambu adalah dalam proses aplikasi tersebut, saat ini terdaftar, atau sudah lulus. Bagi mereka dalam proses aplikasi tersebut, maka pemohon dapat ditolak, dan bagi mereka yang saat ini terdaftar, pengusiran adalah sebuah kemungkinan.

Beberapa tahun lalu, ketika Cina nasional telah tertangkap mengambil GMAT untuk puluhan calon siswa, satu siswa Olin ujian yang telah diambil pada pihak telah diberhentikan sebelum ia dapat menyelesaikan gelar itu, kata Fox. That'sa kemungkinan sekitar waktu ini juga. "I think it's fair to say kita akan ini dengan serius," tambahnya. "Mungkin akhir baris."

Saya telah mengambil GMAT dua kali, setelah tahun 2003 tepat sebelum (seperti, hari) yang datang ke Indonesia pada EAP, kemudian kembali di tahun 2005, pertama mendapatkan 680 (90 perseratus) dengan skor sempurna menulis, dan kemudian 720 (97 perseratus) tetapi 5,5 (/ 6.0), tetapi menulis di 90 + perseratus di kedua matematika dan bahasa Inggris.

Sebelum saya ikut dalam 2005, saya siap dan mungkin tidak lebih dari satu tahun, tetapi hardcore setidaknya 5 tahun.

Saya tahu hampir semuanya ada mengetahui tentang ujian, cara bawa, bahan-bahan yang digunakan, dan waktu terbaik untuk mengambil tempat, dan sebagainya.

Saya tidak ingat jika saya tahu dari Scoretop Namun, tetapi saya kira ini saya harus sudah diketahui. Saya tahu saya tidak membayar $ 30 untuk mengakses situs though.

Mutlak yang terbaik untuk persiapan adalah tempat TestMagic: http://www.urch.com/forums/

Erin, the guy yang menjalankan situs menjalankan sebuah perusahaan prep dari San Fransisco. Saya tidak mendaftar dengan mereka (saya sendiri belajar), tetapi akan mempunyai saya di SF (saya tinggal di San Jose).

Empat sederhana kunci keberhasilan:

• Baca TestMagic Forum
• Bantu yang lain dan berpartisipasi dalam forum (lain sangat membantu meningkatkan kemampuan Anda sendiri)
• Gunakan resmi GMAT Pertanyaan menganalisis keahlian Anda. Real pertanyaan jauh berbeda dari simulasi yang Kaplan dari Princeton, Arco, dll yang tidak ada konsistensi dengan 3. Pihak, terutama dalam ketepatan terbaik logika.
• Tidur yang sangat baik jumlah (9 jam) sebelum ujian (saya merasa hampir tidur pertama kali mengambil, dan kedua kalinya kepam menjelang akhir juga)

Kemudian lagi, Anda dapat mengabaikan menjadi seperti saya dan saudara saya, yang mendapat 750 (99 perseratus) pertama di coba dengan setengah jumlah belajar I did.

Satu hal lagi, untuk orang-orang yang mungkin merasa kecewa / marah "pada orang-orang yang akan mendapatkan kicked untuk kecurangan, tidak. Anda sendiri yang mungkin penuh dengan itu.

Hanya melihat Business Week BSchool forum. Ada yang terdiri dari banyak yang dangkal dan egotistical ** hole yang terjadi juga akan semakin menjadi Harvard, Kellogg, Stanford, dll walaupun mereka kelemahan.

Tag: EAP, GMAT, MBA

Terkait posting

• Wisatawan Panduan: Hue (Perjalanan, Makanan Bagus, dan Pantai, Oh My!) (0)
• Stanford GSB Aplikasi, Option 4 (0)
• Stanford GSB Aplikasi, Essay B (0)
• Stanford GSB Aplikasi, Essay J (0)
• Saya Memiliki sebuah Bola Basket Jones (0)

(I have one terakhir kumpulan esai untuk berbagi, ini salah satu jawaban singkat untuk porsi Haas.)

1. What is your favorit penawaran, dan mengapa itu bermakna bagi anda? (Maksimal 250 kata)

"Saya melihat ini setiap musim panas guys and I don't think mereka pegang apa yang sedang terjadi. They think it's all about them, they're supposed to be there, And1 digunakan untuk melakukan ini, mereka minta untuk membawa mereka masuk "- Rafer Alston pada Streetball (basketball realitas televisi-show), Season 1.

Di [mantan perusahaan], saya pernah dipanggil rapat dengan karyawan frustasi. Dia merasa bahwa perusahaan telah melakukan apa-apa untuk dia dalam hal pengembangan karir dan bahwa dia tidak memegang peran saat ini kemungkinan kemajuan. Sabtu saya dengannya selama beberapa hari untuk mendiskusikan bagaimana ia dapat menetapkan tujuan dengan saya dalam hal performa dia saat ini bekerja dan bagaimana mereka akan melebihi dia siap untuk promosi. Akhirnya, ketika ia berkata bahwa dia memahami poin saya, dia sangat enggan untuk menetapkan metrik performa dan tidak pernah diikuti dengan me-up untuk melakukannya.

Saya juga kadang merasa bahwa saya lebih patut pengakuan atau kecewa bahwa saya belum mencapai taraf tertentu. Alston's kutipan dan memori yang rapat mengingatkan saya bahwa untuk berhasil, saya perlu untuk melihat lebih dekat di-tindakan apa yang saya lakukan atau menolak untuk melakukan itu adalah menghentikan saya? Saya melihat ke orang lain agar saya tahu bagaimana saya kehilangan tanda, tidak peduli bagaimana sulitnya untuk mendengar. Ditempatkan beban sukses pada diri sendiri dan tidak menerima alasan untuk mendorong diri untuk mencapai tujuan saya.

2. Beritahu kami mengenai prestasi Anda yang paling signifikan. (Maksimal 250 kata)

Pengalaman sebagai manajer di [mantan perusahaan] yang tak ternilai, namun sering kuat. Selama [mantan perusahaan] 's karyawan periode peninjauan, saya memberikan dua-karyawan di bawah rata-rata penilaian, dengan salah satu karyawan menerima minimum skor keseluruhan. Melalui proses, saya tahu saya merasa bahwa mereka telah dilakukan inadequately, tapi saya melihat saya sendiri bertanggung jawab dalam kegagalan dan mereka berjuang untuk menemukan rasa yang tepat terhadap objektivitas mereka bekerja sambil bisa memberikan kritik konstruktif.

Setelah saya memberi ulasan dua karyawan mereka, keduanya sangat kecewa bahwa mereka menolak untuk menandatangani formulir review untuk mengakui sesi. Keduanya merasa bahwa mereka benar-benar kinerja yang berlawanan dari apa yang telah saya nilai mereka, dan setiap masalah atau perbedaan itu sendiri dan bukan mereka. Saya menghabiskan beberapa hari berikutnya berpikir tentang hati-hati mereka komentar untuk mempelajari tentang diri sebagai manajer. Sementara saya percaya saya nilai yang adil dan jujur, saya masih kecewa dalam diri saya sendiri karena saya telah dapat membantu para karyawan melakukan yang lebih baik. Saya berharap dengan ulasan akan menyebabkan mereka untuk mempertimbangkan pikiran saya sendiri serta cermat dari waktu ke waktu.

Terakhir ketika saya berbicara kepada saya mantan manajer di [mantan perusahaan], ia menyebutkan bahwa kedua karyawan telah maju pada masalah saya telah ditingkatkan. Saya menemukan beberapa rasa prestasi ini karena walaupun saya tidak akan benefiting langsung dari perubahan, saya masih dapat menjadi bagian dari proses yang menyebabkan perkembangan mereka.

3. Pada Haas, kami nilai inovasi dan kreativitas. Bagaimana anda menunjukkan kualitas ini dalam kehidupan pribadi atau profesional? (Maksimal 250 kata)

Untuk [mantan perusahaan] 's videogame rilis pertama, [beberapa permainan], saya diminta untuk mengembangkan preorder untuk promosi toko online kami.
[mantan perusahaan] telah dibatasi oleh anggaran yang kecil dan relatif anonimitas dalam permainan pasar, tapi saya merasa bahwa orang-orang dapat membantu kami pasar permainan di virally biaya rendah. Saya merasa bahwa jika kita dapat melakukan koneksi ke pribadi para pelanggan kami, mereka akan merespon positif untuk merek dan produk kami lebih jangka panjang, evangelizing produk kami ke masyarakat yang lebih luas.
Aku mencapai memilih situs-situs komunitas game eksklusif dan memberikan akses ke bahan-bahan produksi perusahaan dan karyawan. Aku mengembangkan gambar yang kami mengembangkan permainan untuk penggemar dan mengundang mereka untuk menjadi intim bagian dari proses.

Pada saat yang sama, saya membuka blog korporat pada [situs jaringan sosial], exposing the game dan perusahaan baru demografis. Menggunakan konsep "teman" dalam [situs jaringan sosial] masyarakat untuk menciptakan manusia yang lebih daripada perusahaan citra perusahaan, saya di balik layar yang diberikan akses ke acara perusahaan, yang lucu gambar karyawan, dan menulis ulang tahun pribadi semoga teman-teman. Saya ingin perusahaan kami untuk menyambung ke kami fans kehidupan sebisa mungkin.

Saya telah selesai tanpa upaya pendanaan dan preorder program sukses; melalui permainan dari bulan pertama di rilis, toko online dijual [X]% dari seluruh unit yang dijual di pasar, sebuah prestasi luar biasa (paling tergantung sepenuhnya pada perusahaan ritel penjualan) untuk penjualan langsung di industri.

4. Jika Anda telah dikunjungi Haas, beritahukan kami apa tentang kunjungan yang dilakukan yang paling abadi jejak pada Anda. Jika Anda belum dikunjungi Haas, apa langkah yang diambil untuk diri Anda sendiri dengan program MBA? (Maksimal 250 kata)

"Kami telah kelompok olimpiade. Ada bir dan kickball. "

Setelah pergi ke Berkeley untuk studi sarjana hibah saya tentang sekolah, siswa, dan masyarakat. Aku tahu, bahwa masa lalu tidak selalu memberikan penilaian yang akurat tentang siapa yang yang Haas mahasiswa atau apa hidupnya adalah seperti, dan yang sama berlaku untuk situs web sekolah dan program brosur.

Untuk mendapatkan nuansa lebih intim Haas, saya membaca blog saya setiap siswa dapat menemukan, uncovering mengungkapkannya satu kenangan seperti di atas. Saya ingin melihat jejak dan pengalaman sebagai siswa melalui mereka, mendapatkan nuansa Haas memiliki dampak pada kehidupan mereka. Untuk beberapa murid, saya membaca tentang proses aplikasi dan melihat mengapa mereka akhirnya memutuskan untuk Haas.

Saya menemukan bahwa saya adalah orang yang membaca tentang harapan, energik, dan merawat sekitar siswa lainnya. Sambil bekerja keras dan dicapai, setiap orang yang sederhana dan hanya mencoba untuk mendapatkan lebih baik.

Haas memiliki jenis tubuh mahasiswa yang ingin bertemu dan menjadi bagian dari. Mereka mencerminkan sikap dan motivasi saya sendiri, dalam arti bahwa mereka ingin melakukannya dengan baik, tetapi ingin melakukannya dalam sebuah kolaborasi mode sehingga siswa tidak akan tertinggal. Dalam jangka panjang mulai dari rencana bisnis, saya berharap untuk tidak hanya mencari mitra bisnis potensial dari Haas, tetapi hidup-teman lama juga, dan saya merasa senang tentang kesempatan untuk kembali ke Berkeley.

Tag: and1, Haas, MBA, streetball

Terkait posting

• Bahkan Anda tidak dapat Membuat USBL Team - TrueHoop (0)
• STREETBALLIN.net:: Lihat topik - Teens Rampaging Force Shutdown Mall Setelah And1 Pameran (0)
• Bola Is Life Proyek Volume 1 (DVD) [Review] (1)
• And1 Banding Cover (0)
• Yay Area's finest Volume 2 (DVD) [Review] (0)

Essay B: Apakah aspirasi karir Anda? Bagaimana Anda pendidikan di Stanford membantu Anda mencapai mereka? (Fitur ini panjang 2-3 halaman, double spaced)

Saya ingin menjadi pengusaha di Vietnam memiliki kemampuan untuk menciptakan masa depan yang lebih baik untuk generasi baru dari Vietnam. Orangtua saya meninggalkan Indonesia pada akhir tahun 1970-an mengetahui bahwa mereka tidak akan dapat memanfaatkan potensi mereka di bawah baru dibentuk pemerintah sosialis. Dengan membuat Vietnam sebagai upaya untuk menangkap hingga sisa ekonomi dunia dan technologically, saya didorong untuk bahkan di lapangan bermain untuk anak-ambisius Vietnam agar mereka dapat sepenuhnya memanfaatkan potensi mereka dalam bersaing di tingkat internasional.

Berdasarkan saya sukai dan berpengalaman dalam industri video game, saya percaya saya dapat melakukan hal ini dimulai oleh sebuah perusahaan permainan video di Vietnam. Dengan video game industri itu hanya muncul, jendela kesempatan terbuka sekarang, dan saya merasa itu adalah waktu yang tepat bagi saya untuk membuat dampak. Untuk melakukannya dan membuat perusahaan yang akan memiliki efek lama di lansekap industri, saya akan melengkapi kemampuan Saya belajar melalui bekerja di [mantan perusahaan] dan [MANTAN PERUSAHAAN] dengan pendidikan di Stanford GSB.

Aku tiba di Hanoi ini terakhir September dengan tujuan pengeluaran tahun sebelum pergi ke sekolah bisnis bekerja pada kemampuan bahasa dan melakukan penelitian tentang video game industri. Segera setelah kedatangan saya Namun, saya telah menawarkan kontrak selama enam bulan untuk bekerja pada sebuah proyek untuk [MANTAN PERUSAHAAN] di Kuala Lumpur, Malaysia. [PERUSAHAAN MANTAN] menekankan tim di atas segalanya, dan merangkul para karyawannya ini ke titik yang mereka bersedia untuk berkorban paychecks lebih besar untuk bekerja di antara teman-teman dalam suasana keluarga. Saya memutuskan untuk bergabung [MANTAN PERUSAHAAN] mengalami struktur perusahaan ini dan mempelajari bagaimana saya bisa install-nya ke dalam nilai-nilai perusahaan di masa depan saya. Juga, saya tahu bahwa pelajaran bergabung di Vietnam [] dan internasional yang bekerja dengan beberapa kelompok etnik akan berharga.

Cerita orang tua korban untuk memfasilitasi masa depan yang lebih baik bagi anak-anak mereka merupakan satu di seluruh dunia. Demikian juga, tim di [PERUSAHAAN MANTAN] adalah dengan membuat korban untuk menyediakan masa depan yang lebih baik untuk Indonesia. Misi disini adalah untuk melegitimasi tidak hanya perusahaan, tetapi sebagai bangsa Indonesia, sebagai mitra internasional dalam Teknologi Informasi (TI). Proyek saya pada saat ini adalah yang pertama proyek besar internasional bahwa perusahaan telah mendarat. Sebagai tim yang bekerja untuk memenuhi tenggat waktu, kami akan membantu perjuangan menentukan masa depan Vietnam. Jika kualitas pekerjaan kami menderita, [MANTAN PERUSAHAAN] 's kegagalan lain akan membuat perusahaan kecil kemungkinannya memilih [MANTAN PERUSAHAAN], dan dengan perpanjangan, Indonesia di masa mendatang. Oleh karena itu, tekanan pada kami adalah untuk memastikan agar proyek berhasil Vietnam dapat terus menang proyek lainnya. Ini adalah tantangan yang sama negara-negara seperti China dan India yang dihadapi, dan selanjutnya disahkan, dalam rangka untuk melanjutkan pembangunan ekonomi berkelanjutan.

Kesempatan untuk bekerja dengan [MANTAN PERUSAHAAN] jatuh sehingga sejalan dengan tujuan kerja untuk mendapatkan manfaat dan Vietnam juga telah menyediakan tempat di mana membenamkan diri ke dalam budaya kerja Vietnam Vietnam dengan rekan kerja. Aku belajar dan motivasi apa yang mereka dan berharap akan mendapatkan pemahaman tentang bagaimana Vietnam telah membentuk budaya hidup mereka. Pengetahuan ini akan berharga ketika saya mulai upah dan mengatur tim Vietnam.
Saya bekerja sama dengan [mantan perusahaan] berlari di keseluruhan perusahaan kehidupan span mulai dari saat ini berjuang untuk membayar para karyawan air minum-nya untuk akuisisi [x] enam tahun kemudian. Pengalaman saya bekerja untuk perusahaan ini selama periode transformasi kiri yang kekal terhadap aspirasi karir saya. Kembangkan pemahaman tentang budaya startup dan kesulitan yang disebabkan oleh pertumbuhan dan perubahan model bisnis, serta bagaimana perusahaan dapat mengembangkan pemasaran dari akar rumput dan kecil anggaran menjadi utama keberhasilan. Dengan pelajaran ini datang dengan keyakinan bahwa saya bisa memulai bisnis saya sendiri, pasang spesifik jenis budaya perusahaan, dan mengetahui jenis korban yang dapat dan sering harus dilakukan tanpa mempengaruhi keseluruhan keberhasilan perusahaan.

Saya memiliki pengalaman bekerja membantu mengembangkan penglihatan bagi perusahaan dan juga ditampilkan saya mengikuti model dari segi perilaku organisasi, kegembiraan di muka krisis, dan memahami cara untuk memotivasi orang selama kesulitan. Namun, sebanyak pengalaman saya di [mantan perusahaan] dan [MANTAN PERUSAHAAN] telah membantu saya mengerti bagaimana mengembangkan aspirasi karir saya dan saya siap untuk itu langkah selanjutnya, saya percaya bahwa program MBA Stanford akan memudahkan saya untuk memperbaiki kemampuan penglihatan , membangun jaringan, mengembangkan bisnis kerangka fungsional, dan menyediakan saya dengan pemahaman yang lebih lengkap dari spektrum penuh dari dunia usaha, semua yang saya sangat vital untuk kesuksesan jangka panjang.

Mantan bos saya di [mantan perusahaan] berkata bahwa kunci keberhasilan seorang startup sedang ia mampu untuk tetap hidup, tidak peduli seberapa buruk menjadi sesuatu. Nasihat Mei ini tampaknya jelas, namun titik dia mencoba untuk membuat bahwa meskipun Anda harus dipotong perusahaan turun ke bare keberadaan untuk satu tahun atau dua, ini adalah lebih baik untuk membuat satu terakhir yg bekerja mati-matian berjudi. Jika satu memiliki kesabaran untuk menunggu satu keteduhan dan terus mencari kesempatan dalam waktu itu, kita akan menemukan satu yang tepat untuk menarik perusahaan dari kesulitan. Ini adalah persis apa yang terjadi dengan [mantan perusahaan] karena tinggal tipis namun afloat selama Silicon Valley crash, akhirnya perebutan kesempatan yang dipimpin-nya akhirnya berhasil. Saya telah mengambil pelajaran ini ke hati dan ini adalah hikmah yang membuat saya ingin beralasan di masukkan sangat dinamis tetapi berfluktuasi Vietnam pasar.

Ini adalah salah satu alasan mengapa saya ingin pergi untuk MBA Stanford. Saya mau bekerja sama dengan Professor Charles Halloway karena sangat saya kagumi itu keahlian dan pengalaman di operasi kewirausahaan, terutama karena saya belajar memahami tentang peluang dan dapat dengan cepat untuk menangani perubahan kondisi pasar. Aku harus siap dan realistis terhadap kemungkinan perubahan dalam jangka panjang industri di mana kadang-kadang dapat dianggap sebagai pendek sebagai dua tahun. Hal ini lebih relevan di Vietnam, dimana industri-industri baru meninggalkan pintu terbuka untuk kompetisi. Semakin saya dapat menanggulangi berubah, lebih baik saya akan dapat menangani berbagai kondisi sebagai pemimpin.

Selama waktu di Stanford, saya akan fokus saya kurikulum global sekitar manajemen, manajemen umum, kursus dan kewirausahaan. Setiap program di GSB sangat dipandang di seluruh dunia, dan ini adalah mengapa saya yang sudah ada GSB salamku keterampilan.

Dengan tujuan saya sekitar berbasis video game / teknologi, kewirausahaan, dan Vietnam, yang tersisa di Bay Area untuk sekolah membuat rasa sempurna karena saya akan tetap di dekat Silicon Valley, perusahaan investasi, dan sebagian besar dari masyarakat lokal Vietnam-Amerika. Pengembangan hubungan dengan Vietnam-Amerika masyarakat saya akan memberikan akses kepada pengusaha yang memiliki pengalaman di Vietnam serta potensi investor. Memanfaatkan aset ini akan sangat penting untuk mempelajari bagaimana caranya untuk dapat berhasil di negara yang pemerintah masih berjuang untuk memenuhi standar Barat bisnis transparansi.

Ketika saya menilai keberhasilan saya, saya melihat pertama untuk memahami apa yang saya telah berdampak pada orang-orang di sekitar saya, baik secara pribadi atau profesional. Memberdayakan saya rekan tim / rekan kerja untuk sukses pada skala yang lebih besar adalah tujuan saya overarching di [mantan perusahaan], dan saya akan terus ini di masa depan Ventures. Untuk mendapatkan yang lebih intim nuansa GSB Stanford, saya membaca blog saya setiap siswa dapat menemukan untuk memperoleh rasa dampak bahwa GSB terhadap siswa kehidupan. Untuk beberapa murid, bahkan sampai ke saya membaca tentang proses aplikasi dan melihat mengapa mereka akhirnya memutuskan untuk Stanford. Dengan tema utama yang diambil adalah bahwa para siswa di GSB merasa bersatu dalam misi mereka untuk mengembangkan cooperatively. Orang-orang yang saya telah membaca tentang harapan, energik, sopan, dan merawat sekitar siswa lainnya. Dengan cara ini, saya tertarik ke GSB karena para siswa akan bertemu ada jenis orang yang akan saya ingin memulai dengan sebuah perusahaan dan dari yang paling saya akan menikmati belajar.

Pada GSB, retorika yang menunjukkan bahwa kami pada misi untuk Mengubah Dunia. Ide-ide yang kuat eksekusi: tombol. Dan saya yakin retorika.

Seperti GSB mahasiswa yang menulis di atas potongan di blog, saya percaya saya dapat mengubah dunia dalam membantu untuk menciptakan Indonesia yang lebih baik. Perusahaan saya akan menekankan kerja sama dan persahabatan di antara para karyawannya, mendorong mereka untuk percaya bahwa mereka mempunyai pengaruh yang positif mempengaruhi pada perusahaan maupun negara mereka. Sukses untuk setiap perusahaan akan sukses untuk Vietnam. Kami akan memimpin perusahaan bersama. Pengalaman saya di [mantan perusahaan] dan [MANTAN PERUSAHAAN] telah diajarkan saya mendasar pelajaran tentang bagaimana saya dapat melakukannya, tetapi pendidikan di Stanford GSB akan melengkapi pengetahuan saya yang sudah ada dengan kemampuan dan hikmat saya perlukan untuk menjalankan visi saya.

Tag: MBA, Stanford

Terkait posting

• Stanford GSB Aplikasi, Option 4 (0)
• Stanford GSB Aplikasi, Essay J (0)
• Dreams (0)
• Haas (Berkeley) Aplikasi: Pendek (0)
• Lupa Ivy League: Paling lembah CEOs pergi publik (0)

(Saya sebenarnya agak ragu-ragu untuk mengirim esei ini untuk dua alasan. Satu, it goes a little too much ke perusahaan mantan saya, jadi saya ada sedikit hal edited untuk menyembunyikan informasi saya mantan bosses (dengan siapa saya masih teman-teman) akan mungkin saya lebih memilih tidak mengungkapkan. Dua, I'm still in love with my idea, but I think sesungguhnya, tidak masalah. Jika seseorang mencuri ide, dan dapat menjalankan cara saya dengan harapan untuk diri, maka yang akan menjadi besar untuk Indonesia.)

Karangan J: Apa yang paling penting bagi Anda, dan mengapa? (Fitur ini panjang 3-4 halaman, double spaced)

Saya dibesarkan ingin merasa Vietnam. When I was younger, I went to school on Sundays to learn the language, but I never studied for class. My parents taught me and my sister our family rituals, but I never paid careful attention to them. I was in the common predicament of someone wanting things without a willingness to work for them. I want to be fluent, I want to make my parents proud, I want to help my countrymen ¬- these thoughts would regularly be overridden by, I want to play computer games, I want to watch TV, I want to watch football on Sunday mornings . Today, what I find to be most important to me is gaining a better understanding of my Vietnamese heritage.

As I grew older, I started to fulfill some of the goals I had made in my youth. Before my junior year at UC Berkeley, I switched my major to Comparative Literature to study literature in English and Vietnamese. At the time, I considered myself a good writer and was stunned when I received a C on my first paper. I realized I needed to develop my skills considerably when I was told by another student that this was the lowest possible grade a professor would assign for a completed paper.

Improvement came slowly. A graduate student I had befriended showed me how to probe at the deeper issues in the works I was reading, and I used her instruction to gradually improve my analytic and writing skills over the rest of my time at Berkeley, managing reasonable grades. My grades were relatively lower than those of other students in the department, but when I graduated I felt accomplishment in reading the same Vietnamese authors my parents had grown up on. This desire to explore my heritage has also led me to write articles concerning Vietnamese-American identity that have been published by the newspaper Viet Weekly and Viet Voice Magazine.

In 2003, I studied abroad in Hanoi, Vietnam during the fall semester of my senior year to see firsthand the developments in the post-war society. It turned out to be the most rewarding experience of my life, and for the first time, I truly felt comfortable with my Vietnamese identity. At the same time, I saw the progress of the market economy and the exciting changes that were occurring there. When I returned to America, I started thinking about returning to Vietnam to work, learn more about my roots, and complete my fluency in the language. I realized, however, I did not have a plan for what I would do there and decided to stay in America to work, gain experience, and slowly develop a plan that would lead to my return.

In January 2004, after my return from Vietnam, I started work at a video game company named [former company], and was offered a full-time position once I graduated that spring. This was actually my second tenure there. In the spring of 2000, I was hired as a shipping intern at the age of 19, the 9th employee of the company. At the time, [former company] only rented video games online. When I left at the end of 2001 to finish my undergraduate degree, I had been entrusted with the company’s game purchasing decisions, controlling over fifty thousand dollars a month, but more significantly, the challenge of growing our subscriber base, and thus, the business, by balancing the needs of the customer within the restrictions of our limited budget.

At [former company], I fulfilled a childhood dream of working in the video game industry. When I was young, I could not afford to buy many video games, but I would accompany my parents to shopping malls each weekend so I could sit down at a bookstore and read video game magazines. When I think about my experience beyond the professional aspects, it is exciting to think about how I contributed to the development of three video games and two game peripherals, and was even interviewed by a gaming website!

In 2004, [former company] had started to manufacture video game peripherals and in 2005, video game publishing was added to the business. At that time, I was put in charge of our online store, initializing marketing strategies and inventory purchasing, because of my past success in recognizing sales opportunities and grassroots marketing. [former company]’s online store was unique from those of other video game companies because a sizable portion of our revenue had always come from direct sales. Recently, however, sales had stalled, and I was asked to return the store to its former prominence.

At the beginning of 2006, I was made E-Commerce Manager after leading the online store to a record holiday season, more than doubling our seasonal revenue goal with sales of $[]. More importantly, I had showed upper management my maturity and leadership skills in leading the office through a stressful season that forced the entire office to fulfill online store orders in the rain and cold for six straight weeks. I was twenty-five at the time and easily the youngest manager at the company.

Understanding the scope of my accomplishments helped me make the decision to leave [former company] and return to Vietnam. I felt that I was ready based on the experience and skills I had garnered from work at [former company] and slowly put together ideas on how I could combine my enthusiasm and experience in the video gaming industry with my desire to be in Vietnam.

On September 1st, 2006, I arrived in Vietnam to work towards starting a video game company.
Today, the video game industry is just emerging in Vietnam. While there are already companies with proven track records in the industry, their goals differ. Some take on game projects from outside the country. Others focus on licensing game properties from other nations and localizing them for use in Vietnam. The focus of my future company will be to sell Vietnamese games to a Vietnamese audience, catering to adult and female gamers, a demographic often called “casual gamers” and one currently not being fully tapped. This offers several advantages. One, casual gamers generally do not demand that their games be technically (graphics and audio) advanced. Successful games in this market are rarely those with the biggest budgets. This means that our company will not necessarily need a large amount of funding to launch its first game, and our games will require less development time compared to more complex titles.

Requiring less development time per project means that we will be able to get to market faster, cutting into the advantage of market position held by more established companies. Requiring less funding at the onset will be a key to starting the company quickly and minimizing one barrier of entry to market. One of the company’s keys to success will be the ability to launch simple, yet fun games on a regular basis as we depend on word of mouth to gradually build a fan base for our titles.
I also intend to adapt a strategy used successfully in the South Korean and Chinese gaming markets called micro-transactions. This strategy dictates that revenue comes from not only the game, but transactions from within the game as well. For example, a gamer might pay fifty cents to access a new level or buy an outfit for her online avatar (the digital representation of the person in the game world).
One obstacle to successful software distribution, however, is gaining penetration into the nation’s gaming cafés. As in other Asian nations, computer gaming in Vietnam is primarily conducted at gaming cafés because normal retail packaging would be unable to compete with piracy. Over the next year, I will be researching the current economics behind café owners’ decisions to serve particular games and developing strategies on how to get our products visibility.

With our company’s continued success, Vietnam’s gaming industry will become increasingly self-reliant. Games that are developed in Vietnam for a Vietnamese audience create revenue that stays within the country. The company can serve as a role model for other Vietnamese gaming companies in terms of its success and contribution to the country, so that the industry will gradually be able to sustain itself rather than depend on outsourced projects or externally licensed properties and reach the current state of the video game industries in South Korea and China.

I have thus far defined the company as our company, rather than as my company. This is because I see our company’s fortunes resting on the collective shoulders of the staff rather than simply myself. The company will have a flat corporate hierarchal structure so that no matter how large the company gets, each employee feels the opportunity to make the success or failure of the company part of his own. Each employee will see another employee, no matter his rank, as an equal and will be treated as such. In that way, each employee will personally have a stake in creating a better future for Vietnam.

Over the long term, the success of our earlier products will allow us to tackle projects larger in scope. The role of the company will grow to introduce projects that by themselves have an impact on developing the next generation of Vietnamese. I would like to work with the Vietnamese government to develop games that will aid teachers in the classroom.

For example, war simulation games can recreate history on the computer screen. In May 1954, Vietnamese forces successfully fought off the French, leading to the end of the First Indochina War and Vietnam’s independence. This battle, known as the Battle of Dien Bien Phu, is considered to be one of the most significant in Vietnamese history. Over seventy five thousand soldiers from both sides were involved in the battle, with casualties exceeding over ten thousand. I envision a massively multiplayer online war game where each student takes the role of one of the soldiers who took part in the battle. Each player would have a specific role to fulfill, in the process learning the importance of teamwork, dilemma of military decisions, ramifications of military conflict beyond the soldiers in battle, and cultural values. Importantly, the game would let gamers play both sides of the battle, and there would be no moral judgment placed on either side.

Working with the Vietnamese government would be a way to gain funding but also a way to get our product into classrooms nationwide, ensuring that the game would have a genuine impact on a generation of school-goers, similar to the one Oregon Trail had on children from my generation.

When I think of these future objectives, I am excited about the ability to take a role in Vietnam’s future in terms of a fulfillment of lifelong aspirations to feel more Vietnamese. Although I realize there is no definitive way to “feel Vietnamese”, contributing to Vietnam’s development is one way of reaching this goal.

Over the last few years, as I have started to understand the influence I can have on a business, I have also learned what is important to me and how I can satisfy those aspects of my life. I now feel confident that I am on the right path to making an impact not only in starting a video game company, but also in making positive change within Vietnam.

Tags: mba , stanford

Related posts

• Stanford GSB Application, Option 4 (0)
• Stanford GSB Application, Essay B (0)
• Dreams (0)
• Haas (Berkeley) Application: Short Answers (0)
• Forget the Ivy League: Most valley CEOs went public (0)

Here’s another of the essays I wrote:

Option 4: Tell us about a time when you tried to reach a goal or complete a task that was challenging, difficult, or frustrating. (Recommended length is 1-2 pages, double-spaced)

At [former company], online store fulfillment (order shipping) was done through the office warehouse. Every holiday season, things became a little chaotic as the entire office staff was expected to help the existing shipping staff with the increased order load. When the season neared in [year], I was asked to oversee fulfillment in addition to my responsibilities working in marketing and sales for the online store. The role had gone unfulfilled for some time because of the staffing limitations common to many startup environments, but my good working relationship with the entire office and performance on other team-leading tasks made management feel that I would be a good choice for the job.

[former company] released a video game that November called [game] . In late October, I had called a meeting with the entire office to outline fulfillment procedures and employee shifts for the holidays. When [game] was released, however, all my preparations were instantly rendered useless. While initial preorders for the game had been modest, word of mouth advertising and critics’ reviews propelled our online store and retail sales upwards, a trend that continued the remainder of the year.

As the season got colder and wetter, the order loads for the store kept increasing. I had originally planned for each employee to work four or five shifts during the entire eight week season. Instead, every employee worked a shift each day . A consequence of our small warehouse was that we needed to ship outdoors, and while I had ordered several heavy duty canopies to protect us from the weather, they did little to take the bite away from an unusually rainy season in the Bay Area. The pressure placed on the staff by having to work extended hours unprotected from the weather affected morale heavily; many were upset that they were unable to attend to their normal work and questioned why we even had the store in the first place.

While the online store held significance in that it was an additional revenue stream, it was especially important that holiday season. Few people in the company knew that although we were doing well through our retail vendors, we would not be compensated for those sales until early the next year, a normal billing practice in retail. At the same time, however, we were heavily in debt to our partners in manufacturing and logistics and they threatened to cut off their services completely if we could not pay off some of the outstanding debt. The online store was a tremendous asset for the company because of the higher margins we received in comparison to retail, but also because unlike retail, all revenue from online store sales was available to us immediately. Therefore, every dollar that the online store produced could be used to pay off bills without delay and keep the supply chain going for [game] . [former company] would have actually preferred to never sell in retail, but getting into retail was a major requirement of making our products accessible to a larger audience as well as creating other revenue streams.

My work that season was somewhat of a contradiction. On one end, I tried to make things as comfortable for the other employees as possible even as my workload kept increasing. I reorganized the schedules and our shipping methods to improve our efficiency. I spoke to employees on a daily basis so they could relieve their frustrations. I also made sure employees got regular breaks and I organized lunches and breakfasts to be available at the office, paid for by the company. On the other end, I worked late nights and weekends optimizing our search engine campaigns, creating additional promotions, and researching user metrics to find ways to increase sales (perhaps ironically making fulfillment more difficult). The promotions increased bundle sales, increasing our average order amount, and the success of the search engine campaigns resulted in a conversion (a shopper clicking on an advertisement and then making a purchase) rate four times the industry average.

Although I had been placed in charge of the shipping operations, I actually had no particular ranking in the organization, and some may have felt uncomfortable that a peer was suddenly directing and assigning tasks to them. I worked with various personalities and was not always successful motivating them. At times I took things personally when my planning did not hold up to changing conditions, or when I was having trouble getting support from an employee. I spoke to upper management daily to discuss my approach and the encouragement I received helped me keep things in perspective.

That winter, I led the online store to more than double its sales goal, breaking all its previous sales records. After the season ended, I met with our CEO and asked him to give the entire company an extra day off to help staff recover from some of the bitter feelings of the holidays. He agreed. I also gave out bonuses to thank specific employees who had remained firmly committed to the work despite the difficulties. My efforts that season led to my being named E-Commerce Manager soon afterwards. Even after becoming manager, however, I made it a priority to continue open communication with those who may have been disgruntled with me from the winter. I worked to repair damaged relationships, asking several employees to lunch. I knew that I could not necessarily change how people felt, but also recognized that managing personnel is a continual learning process in keeping good working relations. That season, I was tested with working through conflict, but the lessons I learned then will be applicable for the rest of my life.

Tags: mba , stanford

Related posts

• Stanford GSB Application, Essay B (0)
• Stanford GSB Application, Essay A (0)
• Dreams (0)
• Haas (Berkeley) Application: Short Answers (0)
• Forget the Ivy League: Most valley CEOs went public (0)

A year ago (give or take a week), I left my first real job and began to prepare to go to Vietnam. I wasn’t sure what Vietnam would be for me, but I was also balancing thoughts of going to get my MBA at the same time. A year later, I’m happy with how things turned out and I’m here indefinitely.

Last fall, I applied to the Stanford GSB. I didn’t get in, but I did interview while I was working in KL, so that makes me feel like I was pretty impressive or at least a legit candidate. The GSB is the toughest business school to get into in the world, accepting about 10% of its applicants. From my calculations, 20% are interviewed.

One of my former managers told me after learning I had been rejected that it was actually better for me this way, so my future in Vietnam wouldn’t be clouded. Now I could think clearly and pursue one fantastic option instead of struggling in deciding between two. He was right. Of course, it sounds good when you don’t have the two options, and you say that the remaining option was the true perfect option for you all along, but what he said turned out to be completely on-target.

I was thinking about this manager a few minutes ago, remembering a time he came back to the office late after our annual Christmas dinner to help me process some paperwork

I remember the talk we had:

He (my boss was only in his mid 30’s himself) said, sometimes you see a 32 year old serving as a vice president at successful company, making 250K a year and wonder, “how the hell did he get there at such a young age?” And he continued, it’s because he got in to a company early, and as the company grew and more things were demanded of him, he met the challenge. He got a high position early-on, but then showed he was up to the task and held on to it.

I think he said this to me because he knew I was going through a rough season, and he wanted to let me know that good things come from the struggles in times like these. After that holiday season, I became a manager but that wasn’t the good thing he was talking about. It’s actually about where I am right now. Because of my work and struggles in the past, I now have that chance to be a VP-level executive at a successful company by the time I’m 30. I’ve put myself in a position to have a huge impact and help lead us to success, and if I can hang on, I’ll be that guy in his story, and that really sums up what working in a startup is about.

Anyway, I’ve decided to post my Stanford essays over the next few days and the first one is below. I’m actually very happy with the way they turned out (thanks a lot to Lily, my sister, my dad, and so on), and even if I ever did apply again, I don’t think I could make better ones.

Option 1: Tell us about a time when you did something that was not established, expected, or popular. (Recommended length is 1-2 pages, double-spaced)

My experience managing at [former company] was invaluable, but the progression of learning how to manage was often strenuous. My final week working at [former company] coincided with the company’s employee review period. I gave two employees below-average ratings, with one employee receiving the minimum overall score. I had met with both employees concerning their work attitudes, performance issues, and abilities to work with others in the past, but had seen little improvement. These two employees also had not been happy with me as their manager, and I was a little hesitant about the reviews because I expected a difficult time. Going through the process, I knew I felt that they had performed inadequately, but I looked at my own responsibility in their failures and struggled with finding the right sense of objectivity towards their work while still being able to give constructive criticism. It took me several days of questioning myself before I truly felt confident in my assessments. I completed the reviews by adding specific examples of what influenced me to grade a specific way, what I thought were that employee’s positive attributes, and suggestions on how the employee could improve to return to the company’s expected performance levels.

After I gave these two employees their reviews (separately), both were so upset that they refused to sign the review form to acknowledge we had conducted the session. One employee wanted to poll co-workers and other managers to see if they had felt the same way about his performance. When I conducted the personal review sessions, I tried to be positive; with my leaving the following week, I emphasized the chance for a new start and I hoped that they would think about what I had said. I told them they were not far away from being at-level with the company’s expectations and that I had confidence in them to improve. Both felt that their performances were completely opposite of what I had rated them, however, and that any discrepancies or issues were my own and not theirs. I spent the next few days thinking carefully about their comments to learn about myself as a manager. While I believed my scores were fair and honest, I was still disappointed in myself that I had been unable to help the employees perform better.

Five months before the review period, I had called a meeting with one of the employees mentioned earlier. She was frustrated that the company had done nothing for her in terms of career development and that her current role held no possibility of advancement. I sat with her for a couple of hours to discuss how she could set goals with me in terms of her current work performance and how exceeding them would show she was ready for a promotion. Ultimately, while she said she understood my points, she was extremely reluctant to set performance metrics and never followed-up with me to do so.

In a way, my attempts that meeting resulted in failure, but one of the lessons I have learned is that it is not always possible to get people to change their mentality. People need to make that choice for themselves. This does not mean, however, I cannot strive to continue improving my abilities to motivate, communicate, and help others develop.

Ending my tenure at [former company] with employee evaluations felt like I had gone full-circle as an employee at the company. While I had started there trying to understand how I could better serve the company, I ended trying to learn how I could help my employees reach their potential, for the benefit of themselves and the company. With a number of my employees over time, I felt that I had been able to communicate to them well, and we mutually learned from each other. I had been unable to progress with my two low-rated employees in the same way, but I hoped that they would consider my thoughts as well as themselves carefully over time. They could even use my ratings as motivation to show their new manager that I was completely wrong about them.

When I last spoke to my former manager at [former company], he mentioned that the two employees were gradually addressing the issues I had raised with them and striving to improve. I find accomplishment in this because my efforts eventually resonated with my former employees, even if I will not be around to see the results myself. Their improvements can only end in positives, and they have taken the right first steps towards fulfilling their own professional aspirations.

Tags: mba , stanford

Related posts

• Stanford GSB Application, Option 4 (0)
• Stanford GSB Application, Essay B (0)
• Stanford GSB Application, Essay A (0)
• Haas (Berkeley) Application: Short Answers (0)
• Forget the Ivy League: Most valley CEOs went public (0)