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누가 경영 대학원 입학 시험 (의 GMAT)에서 생방송으로 질문에 자신의 점수를 앞으로 몇 주 안에 취소 할 수있습니다 시험 응시 전에 몰래 피크를 얻으려면 지금 - 없어져 버린 웹 사이트를 사용하려면 30 달러 지불 1000 개 이상의 MBA 학생들은 장래. 많은 이들의 대의 B - 학교의 꿈을 효과적으로 끝날 수있습니다.

6 월 20 일, 미국 버지니아주 동부 지구 지방법원에 대한 테스트의 발행인을 부여, 경영 대학원 입학위원회 (GMAC는), 사이트 운영자를 상대로 2백30만달러 Scoretop.com의 판단. GMAC는 사이트의 도메인 이름을 압수하고이 사이트를 폐쇄, 그리고 결제 정보를 포함하는 하드 드라이브를 분석하고있다.

GMAC는 모든 학생들의 시험 점수를 취소, 그들에게 통보되며 학생이 다시 테스트를받을 것이 허락되지 않을 것이다받은 학교 Scoretop 사이트를 이용해야했다. B 조 - 학교 가기 때문에 대부분의 GMAT을 요구하며, 학생이 등록하는 작은 기회를 갖게됩니다. ","불법이있다 고 말했다 Phair 주디, GMAC는 부의장 - 커뮤니케이 션을위한 대통령. 그것을 분석해야 "우리는 하드 드라이브가 있고, 우리가가는거야. 만약 여러분이 사이트를 사용하고 속임수를 지불 $ 30 네, 네 점수가 취소됩니다. 그들은 큰 곤경에 빠져 있어요. "

작은 장점은 수험생에게

GMAC는 저작권의 GMAT 관련 자료를 배포 - GMAC는의 허락없이는 그것을 사용하기위한 사이트, Lei의시,의 운영자를 고소했다. 시, 누구는 오하이오에서 사이트의 고향인 중국으로 반환된 기지에서, FBI에 의해 조사를 받고있다, GMAC는 밝혔다. 시, 수, 법적 대표 GMAC는 소송에 대한 논평을하지 않았다 수없습니다.

반면 학생을위한 결과를 심각하게 될 수도있습니다 거의 하찮은, 그들 Scoretop를 사용하여 얻은 장점이다. 기타의 GMAT 시험 - 준비 사이트는 은퇴한 질문 Scoretop과 달리 다른 사람을 사용 ""질문 수험생들이 시험에 보여줄 때 발생할 수 사는 액세스를 제공하기 위해 주장하고있다. 사이트에 적절한 답변을 토론 참가자 것이다. 그러나 수천의 GMAT는 모든 사용자가 가능한 질문이 들어있는 저장고에서 이전 질문에 대한 답변을 바탕으로 새로운 테스트를 생성하는 컴퓨터에 적응 형식을 사용합니다. "진짜 질문을해도 사이트가 불법적으로 얻을 수있다, 그것을 극단적으로 그 시험에 응하는 라이브 시험에서 동일한 질문을 볼 가능성은 낮다"래리 Rudner, GMAC는 부통령 - 연구 개발하고있다.

Scoretop 작업에서 2003 년 이후왔다. the Scoretop 웹 사이트 방문자 전에 폐쇄됐다 "테스트 경험"가장 최근의 시험 문제에 대해 사용자가 '건에 대해 보고서의 목록을 행복하게 사용자의 게시물이 발생했을 것이다. 하지만 6 월 23 일 그들 GMAC는이 메시지를 찾을 수 없음 : "GMAC는 매우 심각하게, 특히 시험의 시험 문제 사전에 살고 부정 액세스를 얻기 위해 시도한다. 우리는 또한 우리 저작권의 GMAT 준비를 매우 심각하게 자료의 무단 배포하다. 공개하면, 액세스, 적발 또는 '귀하의 GMAT 점수를 취소됩니다'현실의 GMAT 질문 [및] 민사 소송이나 형사 처벌의 대상이 될 수있습니다. "

부정 스캔들에 관한 소식은 주말 동안 시카고에서 연례 회의의 GMAC는 얘기가 어디 조직의 사장 겸 CEO 인 데이비드 윌슨은 700의 청중에 대한 최신 개발을 설명했다.

개별 학교에 어떻게 대응할지는 미지 수다. 4000 졸업 관리 프로그램보다 입시 프로세스의 일부로, 테스트를 사용하지만, 그 경쟁력이 가장 높은 프로그램 입학을 추구 Scoretop 같은 사이트를 사용 많습니다. 그래서 학교에 가기 낙진이 제한될 가능성이 크다.

몇몇 학교는 6 월 23 일 접촉, 여기까지 오는데 너무 점수를 취소하는 운명을 가진 학생 또는 예비 학생을 기다립니다 일찍 결정됐다. "그건 말이 무슨 뜻이 시점에서 불가 능해,"에드 앤더슨, 입시의 듀크의 연관 고 말했다.

일부 사용자의 석박사 Scoretop 할 수있습니다

조 폭스 올린 워싱턴 대학 비즈니스 스쿨에서 MBA 프로그램 디렉터, 많은 정보를 GMAC는 개별 학생에 대해, 어떤 이들은 특히 사이트를 사용하는 빈도에 따라 무엇을 제공할 수있다. "저기에 위반, 그건 확실 한건,"여우가 말했다. "최소한의 IT 전문가를 실시 우리의 코드의 얼굴에 날아간다. 우리는 프로그램에서 퇴학에 손목에서 우리가 원하는 건 뭐든지 - 할 수있을 - 우리는 우리의 권리 내에서 잘 될 거예요. "

이후 2003 년 이후왔다 Scoretop 사이트를 운영, 그 오염된의 GMAT 점수를 가진 학생 신청 과정에서, 현재, 또는 이미 졸업한 가입 가능합니다. 그 신청 절차에 들어, 지원자, 거부가 될 수 있으며 현재 재적, 퇴학 가능성도 배제할 수 없다.

전에 그가 학위를 완성할 수있습니다 기각됐다 몇 년 전만해도 학생들이 수십 때 국가 장래를위한 중국어의 GMAT 복용 잡혔다 하나를 올린 학생은 시험을 자신을 대신해 촬영했다, 여우가 말했다. 이것이 무렵 가능성도있다. "나는 우리가이 일을 심각하다 하겠소 '라고하는 것이 공평하다고 생각한다"고 덧붙였다. "그것은 라인의 끝이 될 수 있어요."

난 두 번, 2003 번에서 오른쪽의 GMAT 전에 찍은 적이 (일) 베트남에 EAP가 타고 오는하고 다시 2005 년에 최초로 완벽한 점수를 함께 쓰기 (90 퍼센트), 그리고 720 (97 퍼센트) 680 점점처럼 하지만 5.5 (/ 6.0) 분석 둘 다 쓰고 있지만 90 일 수학과 영어에있다.

2005 년 전에 가져갔다는, 아마도에 대한 준비에서 벗어나 올해는했지만 적어도 5 개월 동안 하드 코어.

난 시험에 대해, 어떻게 가져가 알고 있었고, 최고의 소재, 그렇게 해하고 있으므로 최고의 시간과 장소를 사용하는 거의 모든 것을 이미 알고있다.

만약 내가 Scoretop의, 그러나 나는 안다,하지만 기억하지 못하는 내 생각엔 내가 알았어야했다. 나는이 사이트에 액세스할 수 있지만 30 달러를 지불하지 않았다는 걸 알아요.

준비를위한 최상의 절대적인 장소이다 TestMagic : http://www.urch.com/forums/

에린, 누가 사이트를 운영하는 사람이 샌프란 시스코의 준비를 회사 밖에서 실행됩니다. 난 그들과 함께하지만, (나는 스스로 공부)을 등록하지 않았다 (산호세에서 살았 SF 영화에서 내가 있었 겠니).

성공의 4 개의 간단한 키 :

• 읽기 TestMagic 포럼
• 참여 포럼 (다른 사람들을 돕는에서 정말 자신의 능력을 향상), 다른 도움말
• 공식의 GMAT 질문을 사용하여 기술을 분석합니다. 진짜 질문을 많이 캐플란, 프린스턴, 아크, 등등의 일관성과 함께 거기에 제 3자가 아니다로부터 시뮬레이션된 것들로부터 대답은 논리의 정확성, 특히 다르다.
• 아주 좋은 금액은 시험 전에 (9 시간) 수면 (전 사실상 받아들이, 그리고 두 번째로 끝날뿐 향해 머금고) 잠들 처음 느낌

그리고 또, 당신이 날 무시하고 누가 750 (99 퍼센트 가지고 내 동생처럼) 그녀의 첫 번째 시도에서 내가 공부의 절반 금액을 함께했다.

"실망을 느낄 수도있을 사람 /"사람이 가고있는 사람들이 부정에 대한 분노를 차고에 대한 한가지 더,,, 그러지 마. 아마 당신은 그걸로 가득합니다.

그냥 비즈니스 위크 BSchool 포럼을 볼 수있습니다. 그것 egotistical a **와 얕은 구멍을 많이도 하버드, 켈로그, 스탠포드, 등등으로 들어갈 수있을에게 무슨 일이 그들의 약점에도 불구하고 만들어졌다.

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(내가 공유하는 에세이의 마지막 설정 부분이 하나도 하스의 짧은 대답.)

1. 무엇 좋아하는 인용구, 그리고 왜 그것을 당신에게 의미가 무엇입니까? (250 단어를 최대)

"나는 매년 여름이 사람들을 감시하고 그들이 어떻게 돌아가는지 파악하고 있다고 생각하지 않습니다. 그들은 그들 모두에 대해, 그들이 거기에 있어야, And1 이걸해야하는가, 그들은 안으로 가져가라 "하는 거 - Rafer Alston Streetball에 (농구의 현실 - TV 출연), 시즌 1하는 것 같아요.

[전 회사]에서, 한번은 좌절 직원들과 회의를 소집했다. 그녀는 그 회사에 대한 느낌도했던 그녀의 경력 개발의 측면에서 현재의 역할과 그 발전의 가능성을 열었다. 나는 그녀와 함께 몇 시간 동안 그녀는 나에게 그녀가 어떻게 현재의 작동 및 성능 면에서 목표를 설정할 수있는 방법을 그들에게 보여줄 준비가되어 있었고 그녀는 승진을위한 것이 초과 논의에 앉아 있었다. 그녀는 내 점을 이해한다고하면서 결국, 그녀는 극도 및 실적 통계를 설정하고 그 뒤를 절대 -까지 나와 함께 할 꺼려했다.

또한 언제든지 그 이상의 자격 인정 그 어떤 이정표에 도달하지 않았다면 화가 같았다. Alston의 견적과 그 모임에 저를 상기의 메모리, 내가 가까이 내 행동이 좀 봐 - 뭘 그렇게 내가 뭘하고있는 나를 막는가 일을 거부하거나 그것을 필요 성공? 내가 다른 사람에게 나를 어떻게 마크를 놓친 거지 알려 드리기 위해, 어떻게 그것을 듣고 아무리 어려운 봐요. 나 자신을 성공의 부담을 장소와 변명도 받아들이지 내 목표에 도달하기 위해서는 자신을 추진합니다.

2. 귀하의 가장 중요한 업적에 대해서 알려주십시오. (250 단어를 최대)

[전 회사]에서 매니저가되는 경험은 있지만, 자주 산책 소중했다. [전 회사 중] '직원의 검토 기간, 아래 - 평균 시청률이 두 직원이 준, 한 직원은 최소의 전체 성적을받은. 이 과정을 통해 간다, 내가 아는 나는 그들이 수행 inadequately 같았지만, 그들의 실패에서 내 자신의 책임을 쳐다보면서 자신의 작품에 대한 객관성의 오른쪽과 몸싸움을하면서 감각을 찾는 건설적인 비판을 줄 수있다.

후에 자신의 리뷰, 모두 그렇게 그들은 세션을 인정 검토 양식에 서명을 거부했던 두 화가의 직원했다. 둘 다 자신들의 공연을 완벽하게 내가 그들을 어떻게 평가했던 반대하고, 느낀 모든 불일치 또는 문제가 아니라 우리와 그들의 자신했다. 앞으로 며칠 전 자신에 대해 신중하게 감독으로서 자신의 발언에 대해 배울 생각을 보냈다. 내가없는 동안 내 점수는 공정하고 정직하게 믿고, 나 자신도 그 전 직원에게 도움을 청하지 못했습니다했다 실망했다 나은 수행합니다. 내가 그들 자신뿐만 아니라 시간이 조심스럽게 내 생각을 고려 리뷰가 발생할 것이라고 기대했다.

언제 마지막으로 내 전 매니저로 [전 회사]에서 연설을, 그 두 직원이 내가 제기했던 문제에 대한 언급이 진행됐다. 때문에 설사 내가 직접 변경되지 않습니다 혜택이에, 그 자신의 발전을 주도하는 과정의 일부가 될 수 있었다 성취의 감각을 찾으십시오.

3. 하스에서, 우리의 가치 혁신과 창의성. 당신의 직업이나 개인 생활에서 어떻게 이러한 자질을 증명하고있다? (250 단어를 최대)

[전 회사에 들어] s '을 처음으로 비디오 출시, [일부 게임], 난 우리의 온라인 상점에 대한 주문이 캠페인을 개발했다.
[전 회사] 게임 시장에서 상대적으로 작은 예산과 익명으로 제한되어 있었지만, 그 사람들이 우리가 낮은 - 비용 virally 게임 시장에서 도움을 줄 것 같아서요. 내 느낌은 우리가 고객에게 개인적인 연결을 만들 수 있었다, 그들은 적극적으로 우리의 브랜드와 제품을 장기간에 걸쳐, 더 넓은 사회에 우리의 제품 evangelizing 응답했다.
난 게임 커뮤니티 사이트를 선택하고 생산 자재 및 회사 직원이 단독 액세스를 준 것입니다. 나는 우리가 이러한 팬들을위한 게임 개발과 프로세스의 일부가 될들을 초대해 친근한 이미지를 개발했다.

동시에, 전에서 기업 블로그를 개설 [소셜 네트워킹 사이트], 게임 회사는 새로운 시청자들을 노출하고있다. [소셜 네트워킹 사이트에있는 "친구"] 사회의 개념을 사용하여 회사의 이미지를 만드는 데 더 많은 인간보다는 기업, 회사 이벤트에 액세스하는 장면 뒤에, 직원의 유머러스한 사진을 게시, 제공 및 개인 생일을 쓴 소원 친구들. 우리 팬들은 '삶에 최대한 연결하는 우리 회사 싶었어요.

투자없이 내 노력이 완료 명이 예약 주문 프로그램은 성공적이었다; 릴리스에서는 게임의 첫 달 동안 온라인 쇼핑몰을 팔았을 [X] 모든 단위는 시장에서 판매, 뛰어난 업적 중 % (대부분의 기업들이 전적으로 의존 소매 업계에서 직접 판매에 대한 판매).

4. 만약 당신이 우리에 대한 귀하의 방문 당신에 대한 대부분의 지속적인 인상을 무엇으로 만들어 하스 방문한 알려주시기 바랍니다. 하스는 방문하지 않은 경우에는 단계에 익숙해지도록 우리의 MBA 프로그램과 함께 직접 찍은 무슨 짓이야? (250 단어를 최대)

"우리는 올림픽 코호트했다. 거기에 맥주와 kickball했다. "

버클리 대학은 학교, 학생으로 공부가 나에게 통찰 내 학부 교부금을 위해, 사라가와 지역 사회를 둘러싼. 그러나 나는 나의 과거 반드시 그 날 누가 하스는 학생이나 자신의 삶이 어떤지, 그리고 동일한의 정확한 평가를 부여하지 않습니다 알고있는 학교의 웹사이트와 프로그램 안내 책자에 적용됩니다.

하스의 더 친밀한 느낌을 얻으려면, 위의 모든 학생들이 하나 같이 공개 기억 잠복 내가 찾을 수있는 블로그를 읽어보십시오. 난 학생들을 관통 노출과 경험을보고, 하스는 자신의 삶에했던 충격의 느낌을 받고 싶었어요. 일부 학생을 위해, 내가 그들의 신청 절차에 관한 읽어 봐야 볼 하스에 왜 그들이 궁극적으로 결정했다.

나는 그 사람에 대해, 희망 에너지, 읽고 있던 다른 학생에 대한 돌보는 발견했다. 열심히 노력하고 성취하는 동안, 여러분은 단순히 더 좋은 위치를 얻으려고 노력하고 겸손했다.

하스 학생의 유형을 충족시키고 그 시체의 일부가되고 싶어했다. 그들의 태도 및 동기, 그런 의미에서 그들은 잘하고 싶지,하지만 내 자신을 반영하므로 협업 패션에 그렇게 할 수없는 학생의 배후에 버려진다. 사업을 시작하는 나의 장기 계획 있음, 내가 찾을려고했지만 - 오랜 친구뿐만 아니라 인생에서 단 하스 잠재적인 사업 파트너 않기를 바래요, 나는 버클리로 돌아갈 기회에 대한 흥분을 느꼈어요.

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에세이 B : 무슨 당신의 경력을 열망하는거야? 스탠포드 대학에서 교육하는 방법들을 달성하는 데 도움이된다? (권장 길이는 2-3 페이지를 두 번 - 간격)

전 베트남에서 사업 능력을 베트남어 새로운 세대를위한 더 나은 미래를 만들 필요로되고 싶어요. 내 부모님은 1970 년대 후반 그들의 잠재력을 활용하기 위해 새로 - 사회주의 정부를 구성하지 못할 것이 알면서 아래 왼쪽에 베트남. 베트남 시도는 세계의 나머지 부분을 경제적으로 그리고 기술적으로 따라잡을 수 있도록, 내가 젊고 야심 베트남어에 대한 국제적인 수준에서 경쟁하기 때문에 그들이 전적으로 자신의 잠재력을 활용할 수있는 경기장 밖으로 움직이지도입니다.

에 대한 나의 열정과 경험에 비디오 게임 업계에 근거, 내가 베트남에서 비디오 게임 회사를 시작하여이 달성할 수있을 거라 믿어요. 비디오 게임 업계 신흥 단지, 기회의 창이 열려 지금, 난 그게 나를위한 영향을 미칠 수 있도록 완벽한 시간이 있다고 생각합니다. 이렇게하려면 그 산업의 프리에 긴 - 지속적인 효과가있을 것으로 회사를 만들려면, 난 [전 회사]와 [정식 작업을 통해 배운 기술] 스탠포드 대학 GSB에서 교육을 보충한다.

내가 하노이 비즈니스 스쿨이 지난 9 월에 올해 내 언어 능력에 일하는 것와 비디오 게임 업계에 대해 연구를하고 이전 지출의 의도에 도착했다. 제 도착 직후하지만, 난 6 개월 계약 [전 회사를위한 프로젝트] 쿠알라룸푸르, 말레이시아에서 직장을 제안했다. [정식] 모든 팀워크 위에, 그리고 직원 요점을 강조하기 위해 친구들과 가족적인 분위기에서 일하기 위해 그들이 큰 paychecks 희생할이 말하고있는 것입니다. [정식 참여를 결정]이 기업 구조 경험과 회사에 어떻게 내 미래의 가치를 설치할 수 배운다. 또한, 내가 아는 그 수업은 베트남의 []와 국제적으로 여러 소수 민족 단체와 함께 일하는 것이 매우 귀중한 합류에 배웠습니다.

부모는 '희생의 이야기를 자신의 아이들을위한 더 나은 미래를 촉진하기 위해 전 세계에 걸쳐 공통의 하나이다. 마찬가지로, [전 회사에서 팀] 베트남에 대한보다 나은 미래를 제공하기 위해 희생을하고있다. 현재 적출하는 임무뿐 아니라 회사이지만, 베트남 국가로서, 정보 기술 (IT) 분야에서 국제적인 파트너로했다. 이 프로젝트는 현재 일 오전 처음으로 주요 국제 프로젝트 회사가 착륙하고있다. 마감일로 팀을 만나 작품을, 우리의 투쟁 베트남의 미래를 결정하는 데 도움이된다. 우리의 작업 품질을 앓고있는 경우, [정식] '다른 회사에 덜 [전 회사를 선택하게 될 가능성이 실패], 및 확장, 베트남 미래에 의해. 따라서, 압력이 우리를 그렇게 베트남 프로젝트를 다른 프로젝트에 성공하면 우승을 계속할 수 있는지 확인하는 것입니다. 이 같은 도전에 직면했던 중국과 인도 같은 나라이고, 이후에 통과하기 위해서는 지속적인 경제 발전을 계속합니다.

기회가 [전 회사와 작동하도록] 따라서 라인에 베트남 내 목표와 이익을 위해 노력의 폭포는 또 베트남의 문화에 내 베트남어 직장 동료와 함께 자신을 몰입할 수있는 장소를 제공하고있다. 난 그들의 의욕과 희망을 그들의 삶을 어떤 모양을 가지고 있는지와 어떻게 베트남어 배우는 문화의 이해를 얻고있다. 이 지식을 고용하고 관리할 때 팀 베트남어 시작 귀중한 것입니다.
[전 회사]와 함께 인수 때 내 작품은 시작부터 자사 직원들의 식수에 대한 지불을 싸워 회사의 수명의 영역 쳤를 [x] 6 년 후. 내 경험이 변환 기간 동안 회사를 위해 일하는 내 경력의 열망에 지속적인 영향을 떠났다. 내가 시동 문화와 그 성장에 의해 발생하는 변화와 비즈니스 모델뿐만 아니라, 회사가 어떻게 풀뿌리 마케팅 및 소규모 예산에서 주류의 성공으로 발전할 수있는 어려움의 이해를 개발했다. 이 강의는 자신감, 내 자신의 사업을 시작할 수있는 기업 문화의 특정 유형을 설치, 온과 희생의 자주 회사의 전반적인 성공에 영향을주지 않고 만들 수있는 종류를 알고 있어야합니다.

뿐만 아니라 위기의 얼굴에 조건에 따라 조직의 행동의 날 모델, 탄력성 표시된 내 직장 경험이 회사에 대한 나의 비전을 개발하고, 도움이 고생을하는 동안 사람을 움직이게하는 방법을 이해합니다. 그러나 내 경험으로 많이 [전 회사로]와 [정식] 나를 내 경력을 열망하는 방법을 개발하고 그 다음 단계에 나와 준비를 이해하는데 도움이 있고, 난 내 비전은 스탠포드 MBA 프로그램을 수정 내 능력을 용이하게 할 것입니다 믿어 , 기능성 비즈니스 프레임 워크를 개발, 네트워킹 구축과 비즈니스 세계의 전체 스펙트럼의보다 완전한 이해와 함께 제공, 모두 나의 장기적인 성공에 필수적입니다.

[전 회사]에서 내 전 사장이 그 시작의 성공의 열쇠를 말해줬을 계속 할 수있게되고 살아있는, 아무리 나쁜 일이되고있다. 이 충고하지만, 확실한 들리겠지만 그가 만들려고했던 지점 내려 경우에도 1 년 또는 2에 대한 맨발의 존재로, 지난 한 해 회사를 인하해야하는 것이 바람직 - 또는 - 도박 죽어. 경우 중 하나가 소강 국면에 접어든 기다려야하고 그 시간에 계속 기회를 찾고있다 인내심, 하나의 문제는 결국은 회사를 꺼내서 오른쪽 찾을 것이다. 이 정확히 뭔지 [전 회사에 일어난] 실리콘 밸리로 희박하지만, 해상 충돌 때, 결국 자사의 궁극적인 성공을 이끌 기회를 압수했다. 난 마음이 교훈을 얻었지만 그것은 나에게는 매우 역동적인 시장이 요동을 입력하고 싶은 베트남어 유지시켜 주잖아이 지혜입니다.

이 때문에 내가 가고 싶어요 스탠포드 MBA를위한 단 하나의 이유입니다. 내가 말하는 이유는 크게 자신의 전문성과 기업 운영의 경험, 특히 급속히 변화하는 시장 환경에 대해 내가 배울 수있는 기회를 이해하고 존경 밀접하게 다룰 Halloway 찰스 교수와 함께 일하고 싶다. 내가 준비가되어야합니다 업계 가끔 어디 장기 2 년 단기로 간주 될 수있는 변화의 가능성을 향해 현실. 이것이 훨씬 더 많은 베트남에서는 신흥 산업의 문을 열어두고 경쟁을 위해 적합하다. 더 변화에 대처하기 위해, 더 나은 내가 리더로서 계약 조건에 따라 수있게된다 수 있어요.

스탠포드 대학에서 내 시간 동안, 글로벌 경영, 일반 관리 주위에 내 교과 과정과 기업가적 초점을 맞출 것이다. 각 GSB에서 이러한 프로그램의 전 세계적으로 높게 평가이며, GSB 칭찬이되는 이유는 기존의 기술이 필요합니다.

내 목표를 기반으로 비디오 게임 / 기술, 창업, 베트남, 베이 에리어에 근접 거리로 나와 실리콘 밸리, 투자 회사를 계속 학교, 베트남어 - 미국인의 큰 지역 사회에 대한 완벽한 이해가 남아있습니다. 베트남 - 미국 사회 내에서 내가 누군지뿐 아니라 잠재적인 투자자들이 베트남에 경험이 다른 사업에 액세스 권한을 부여할 예정이다 연결을 개발했다. 어떻게 누구를 위해 나라에서 정부가 기업의 투명성은 여전히 어려움을 겪고 서양 기준에 부합하는 법을 배워야 이러한 자산을 활용하여 성공의 첩경이 될 것입니다.

내 성공을 평가할 때, 그 사람이 내 주위에 있었 어떤 영향을 이해하는 방법을 먼저 찾으 여부를 전문적으로 또는 개인적으로. 내 동료 Empowering / 동료에 성공하기 위해서는 큰 규모에 내 overarching 목표 [전 회사]에있었습니다, 그리고 내 미래는 벤처 기업이 계속된다. 스탠포드 대학 GSB의 더 친밀한 느낌을 얻으려면, 모든 학생들이 그 영향은 GSB 학생들의 삶에 있던 감각을 얻으려면 찾을 수있는 블로그를 읽어보십시오. 일부 학생을 위해, 심지어는 신청 절차에 관한 읽어 봐야 볼 스탠포드에 왜 그들이 결국 결정했다. 테마는 우선 내가 뽑아낸 GSB에서 학생들은 그들의 임무에 협력 개발 하나된 느낌이었다. 내가 대해 겸손했다 읽고 있던 희망 정력적인 사람, 그리고 다른 학생 신경쓰. 때문에 학생들이 내가 거기에 내가 함께하고 싶은 회사를 차리려면 그 사람의 유형들을 만나이 방법에서는 내가 누구를 난 GSB에 끌린다는 대부분의 학습을 즐길 것이다.

GSB에서 수사 우리가 세상을 바꿀 수있어 임무에 대한 것을 의미합니다. 아이디어하는 강력한 실행 : 열쇠. 그리고 난 수사학 믿습니다.

자신의 블로그에 쓴 위의 미리보기 GSB 학생과 마찬가지로, 베트남을 만들 수 있도록 제가 더 나은 세상을 바꿀 수있을 거라 믿어요. 우리 회사는 직원들 사이, 그들이 회사에 긍정적인 영향을 미칠뿐만 아니라 나라를 가질 수 있다고 믿는을 추진하고 팀웍과 동료애를 강조한다. 베트남의 성공을 위해 각 회사의 성공을위한 것입니다. 우리가 함께 회사를 이끌 것이다. [전 회사]에서 내 경험과 [전 회사],하지만 어떻게이 일을 할 수있다 스탠포드 날 근본적인 교훈을 가르쳐 GSB에서 내 교육 능력과 지혜를 내 비전을 실행할 필요가 가진 기존의 지식을 보완하는 것입니다.

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(나는 두 가지 이유 때문에 사실 조금이 에세이를 게시 주저했습니다. 하나, 그것을 너무 많이 내 전 회사로, 그래서 약간 (누구와 난 여전히 친구가 내 전 상사는 정보를 숨기는 것들을 편집했습니다) 조금가는 것이 아마도 내가 공개하지 선호한다. 둘째, 난 아직 사랑에 내 아이디어를 가진 있어요,하지만 난 사실, 그건 중요하지 않다고 생각합니다. 만약 누군가가, 그리고 아이디어를 훔쳐 내가 생각한대로 실행할 수있는 자신을 다음과 그것도 멋질 것 베트남.)

에세이 A : 무슨 문제가 당신에게 가장 왜? (권장 길이는 3-4 페이지를 두 번 - 간격)

내가 좀 더하고 싶은 기분이 베트남어 증가했다. 내가 어렸을 때, 내가 학교에 일요일에 언어를 배우는 데 가서,하지만 난 수업을 위해 공부를 못했다.